長慶采油二廠交流技術(shù)激勵人才 tBQxakT\TV
推80后上“前臺” 讓90后做“后備” c>4E-hq:b-
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中國石油網(wǎng)消息 (特約記者郭紅英)5月3日7時30分,張偉早早來到辦公室,開始查看數(shù)據(jù)庫的資料。今天是他第一天到地質(zhì)研究所上班。張偉是長慶油田采油二廠首批專業(yè)技術(shù)交流中的一員,從基層技術(shù)員到廠部專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊,張偉說有一種“幸福來得太突然”的感覺。 ,\@>=kw
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“這次交流不僅是廠部對我工作的認(rèn)同,更是給我的責(zé)任。我將更加珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,立足崗位,盡職盡責(zé),把工作干好!闭勂鸾涣鲗W(xué)習(xí),張偉激動地說。 aZa4'EMK
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近年來,這個廠在努力尋求質(zhì)量效益發(fā)展新途徑的同時,把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。隨著企業(yè)快速大規(guī)模的開發(fā),每年新補(bǔ)充的專業(yè)技術(shù)人員極少,而且技術(shù)人員往往是“一個蘿卜一個坑”,交流學(xué)習(xí)的機(jī)會少,個人成長空間受限。如何充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)隊伍的創(chuàng)新能力,該廠著力研究制定了人才振興發(fā)展規(guī)劃。 K4>4);B
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自2016年開始,以“百名骨干人才”為牽引,這個廠為進(jìn)一步拓寬人才成長渠道,促進(jìn)人才成長,5月份開始,本著“嚴(yán)格定員、優(yōu)化配置、合理流動、激勵成長”的原則,制定并實施這項技術(shù)人員交流辦法。截至目前,9名基層技術(shù)干部交流到地質(zhì)研究所和工藝研究所,5名兩所技術(shù)干部交流到基層作業(yè)區(qū)。其中9名基層技術(shù)干部中有3名是從“百名骨干人才”中選拔出年輕有潛力的技術(shù)人員。 v6sQaUlPG
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工藝研究所副所長劉彬說:“采油二廠目前開發(fā)區(qū)塊多,而且區(qū)塊間工藝和開發(fā)模式各不相同,加上原來技術(shù)干部交流學(xué)習(xí)機(jī)會少,在一個地方是骨干,但到了另一個地方就成了門外漢。此次交流,不僅解決技術(shù)干部隊伍存在的軟肋,也加大了復(fù)合型技術(shù)干部的培養(yǎng)。” ::?_xQQ0
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為保證交流效果,該廠專門制定了相應(yīng)制度,由人事科統(tǒng)一管理考核,采取半年試用期的辦法,兩所交流到基層擔(dān)任副主任的,試用期不合格由作業(yè)區(qū)調(diào)整崗位;交流到兩所的,試用期不合格回原單位,極大保證了交流學(xué)習(xí)的嚴(yán)肅性。 LHXeu;/Z
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自愿到基層學(xué)習(xí)鍛煉的地質(zhì)研究所綜合管理室劉飛說:“原來自我感覺還不錯,但一開始輪崗才知道,自己需要掌握的知識還有很多。我一定會好好珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,努力提高自己的實踐水平! JX&]~V7f
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廠人事組織科科長耿慶偉說,此次被交流的14名技術(shù)干部中,12名是80后、2名是90后。通過開門競賢,推80后上“前臺”,讓90后做“后備”,為青年人才搭好成長舞臺。目前,技術(shù)干部交流只是走出的一小步,未來我們還要在更廣泛的領(lǐng)域開展此類選才、用才機(jī)制,為我廠振興發(fā)展奠定人才根基。 \7BgCrL(
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