中石油班組

　編者按：進入夏季，汛期來臨，隱患增多，這考驗著企業(yè)的應(yīng)急管理能力，也考驗著員工的責任心和執(zhí)行力。面對暴雨和洪水給企業(yè)安全運營帶來的挑戰(zhàn)，各銷售企業(yè)沉著應(yīng)對，完善預警防范機制、開展防汛演練、防汛防災(zāi)物資提前準備、加強應(yīng)急監(jiān)管，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運營。 $wL,5&&C  
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　　連線案例之一 Y wZ+_  
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　　嚴密監(jiān)管 妥善應(yīng)對 j"ZL2B #M  
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　　6月13日上午，牡丹江地區(qū)遭遇罕見的冰雹和暴雨襲擊，街道低洼路段成 “冰河”，給加油站安全工作帶來嚴峻考驗。 BxZ @[0  
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　　面對如此惡劣天氣，牡丹江銷售立即啟動汛期安全應(yīng)急預案，通知所屬72座加油站在遭遇暴雨冰雹時要立即切斷電源停止加油，防止設(shè)備遭遇雷擊，確保設(shè)備安全；并指出強降雨天氣下加油站可能出現(xiàn)的隱患和風險源，并要求各站根據(jù)站內(nèi)實際有針對性地排除隱患和風險，將災(zāi)害可能帶來的風險降到最低。同時，牡丹江銷售要求各站重點檢查、清理和疏通場地的排水系統(tǒng)，防止個別站由于地勢低洼，站內(nèi)排水系統(tǒng)不暢造成內(nèi)澇和罐區(qū)積水等危害。 #.q
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　　為做好汛期安全工作，牡丹江銷售建立汛期安全工作責任制，將安全職責縱向?qū)訉勇鋵嵉较嚓P(guān)領(lǐng)導，具體部位橫向落實到員工，嚴密安全監(jiān)管和日常管理防護網(wǎng)，做到安全人人有責，監(jiān)管永無底線的管理機制。 l #?1=F  
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　　啟示：汛期安全不容忽視，牡丹江銷售緊繃安全弦，嚴密安全監(jiān)管責任制，在突發(fā)情況來臨時及時采取應(yīng)對措施，確保加油站安全運營。（牡丹江銷售 高榮） D7{lbK+)  
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　　連線案例之二 c=j)e*%  
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　　汛前多預警 汛后早處理 VI9x[oW4r  
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　　又是一年汛期時。今年的汛期來得格外得早，陜西關(guān)中地區(qū)多地多處連續(xù)遭受大風強降雨冰雹天氣，咸陽銷售自5月起就啟動應(yīng)急預案。一是組織庫站人員開展專項巡檢，提前檢查罐區(qū)人孔井、加油機等關(guān)鍵點安全措施的防護，提早準備防汛抗災(zāi)物資，疏通排水渠道，保證排水溝、水封井等安全運行。二是對登記在冊的隱患再次排查，分析極端天氣可能造成的損害或引發(fā)的次生災(zāi)害，做好提前防范。三是安排運維中心人員實時監(jiān)控，如有雷雨天氣，立即通知所屬加油站關(guān)閉加管系統(tǒng)，切斷電源，防止電器短路燒壞，造成不必要的損失。四是汛情過后迅速組織人員統(tǒng)計受災(zāi)情況，檢修設(shè)備設(shè)施，排查隱患，確保正常經(jīng)營。 V*t]!N0(`j  
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　　啟示：遇極端天氣，關(guān)鍵是謀劃在先，決斷在前。只有汛前多預警，汛后早處理，才是保障正常經(jīng)營不受影響的重點。（咸陽銷售 秦麗） hq$M Zbew  
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　　連線案例之三 IV