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截至6月20日，新疆油田公司4月1日以來(lái)開展的“全員成本大調(diào)查”已經(jīng)進(jìn)行三輪，公司精細(xì)成本管控辦公室共征集調(diào)查問(wèn)卷3.6747萬(wàn)份(占油田公司員工總數(shù)的89%)、調(diào)查報(bào)告473份，并從中梳理出精細(xì)成本管控可行性措施635條，最終確定具有推廣價(jià)值的典型精細(xì)成本管控措施210條。 E
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“這210條典型措施覆蓋了油田公司各業(yè)務(wù)板塊、作業(yè)過(guò)程、費(fèi)用要素。公司精細(xì)成本管控辦公室已將這些具有推廣價(jià)值的典型成本控制措施下發(fā)給公司各基層單位，要求各基層單位對(duì)照典型措施，進(jìn)一步查找本單位成本管控的‘出血點(diǎn)’和‘止血點(diǎn)’，深挖本單位精細(xì)成本管控潛力，緩解公司成本管控壓力�！毙陆吞锕矩�(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)瞿靜川說(shuō)。 M>O8\mGB
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精細(xì)管理降成本 F
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2014年以來(lái)，國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷。面對(duì)愈加嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，新疆油田公司在全公司范圍內(nèi)大力開展開源節(jié)流降本增效活動(dòng)，并針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，成立“精細(xì)成本管控”等6個(gè)專項(xiàng)工作組，制定精細(xì)成本管控管理辦法、考核細(xì)則和實(shí)施方案，提出細(xì)化成本管理層級(jí)、深化區(qū)塊效益評(píng)價(jià)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理、優(yōu)化全過(guò)程管控的“四化”管理方向。 iVBYi
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“全員都要增強(qiáng)成本管控的責(zé)任意識(shí)，做好過(guò)緊日子、過(guò)苦日子的思想準(zhǔn)備�！痹谟吞锕窘�(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)和精細(xì)成本管控工作匯報(bào)會(huì)上，總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)文坦言。新疆油田公司要生存發(fā)展，必須堅(jiān)定不移地走低成本發(fā)展之路，必須樹立并強(qiáng)化“一切成本都可以下降”的理念，從人、財(cái)、物、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)運(yùn)行等方面強(qiáng)化全方位、全要素、全過(guò)程精細(xì)成本管控，把油田公司有限的資金投到最有效益、最該投入的地方，實(shí)現(xiàn)成本的硬下降。 dQm'
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2011年以來(lái)，新疆油田公司按照“以工程項(xiàng)目方式推進(jìn)公司重點(diǎn)工作”的要求，啟動(dòng)精細(xì)化管理工程，并以細(xì)化核算單元、建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系、開展對(duì)標(biāo)及評(píng)價(jià)、推進(jìn)價(jià)值管理4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為主要載體，將成本管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，引導(dǎo)資源合理配置，提升公司成本管理水平。 4Mn1^:w
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