中石油班組

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　　9月30日，渤海鉆探測試公司生產(chǎn)經(jīng)營輔助決策系統(tǒng)管理軟件上，不斷攀升的紅色柱狀圖形讓人眼前一亮，它顯示生產(chǎn)測井、測試等業(yè)務(wù)比去年同期增幅明顯。據(jù)悉，今年前9個月，這個公司不僅成功完成92%的全年節(jié)支指標(biāo)，還將測試優(yōu)質(zhì)率提高了1個百分點。 r\we[  
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　　“大項目部”應(yīng)對成本倒逼 VS~N@Phv,V  
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　　為在市場寒潮期激發(fā)員工斗志，這個公司從明形勢、抓降本、促增效的形勢任務(wù)教育入手，全員樹立節(jié)約意識，眾志成城、同舟共濟降成本。 m`@lfb&3X  
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　　觀念轉(zhuǎn)變帶來了行動的改變。這個公司把困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)化為管理上的倒逼機制，把降本增效作為重點工作的出發(fā)點，積極探索“大項目部”管理模式。針對各地區(qū)工作量不均衡，長慶、二連項目部冬休時間較長的情況，這個公司把這兩個項目部的基層隊按專業(yè)隊種劃歸冀中地區(qū)相關(guān)單位管理。冀中地區(qū)單位作為公司生產(chǎn)保障中心，行使“大項目部”職責(zé)，根據(jù)外圍市場需要，統(tǒng)一配置施工隊伍和人力資源，實現(xiàn)“停機不停人”。 llo#=5q  
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　　科技利器助推市場開拓 @Z}9!b