日志文章


2017-03-25

東北鑒定站的“管理心經(jīng)”

     “你聽說了嗎,咱們分公司的鑒定站被公司評為2016年度優(yōu)秀鑒定站了,而且是唯一一家獲此榮譽的單位?” _b, 7h<U  
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  “我也聽說了。這兩天這消息在機關都傳開了! >rJ@SAr  
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  3月20日早上,在管道沈陽分公司的通勤班車上,大家你一言我一語地議論著。 $(i}d0u;  
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  近年來,沈陽分公司所轄東北鑒定站因地制宜、因材施教,在管理模式上創(chuàng)新突破,以“嚴”“細”為主要抓手精心組織技能鑒定工作。此番榮譽的取得絕非偶然。 B5x9.a<I  
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  考評員的雙重身份 } TaP  
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  東北鑒定站現(xiàn)有考評員29名。他們既是參加各類專業(yè)技能培訓班的骨干學員,又是分公司開辦各類培訓班的兼職培訓師。鑒定站采取“送出去,請進來”的方式,對考評員進行管理。 <jDe}h bx  
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  2016年,鑒定站選派考評員參加華北、西北、華中、華東及西南管道等單位的鑒定工作,參加鑒定中心的考評員培訓班,與兄弟單位的優(yōu)秀專業(yè)骨干交流技術技能。同時,鑒定站將專業(yè)培訓機構的老師“請進來”,講解專業(yè)理論、傳授專業(yè)技能,為考評員答疑解惑。這種“送出去,請進來”的方式,有針對性地提高了考評員的專業(yè)技能水平。 w*|)D<$=dy  
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  目前,鑒定站80%的考評員已被管道公司聘為技能帶頭人,一些考評員則是分公司各類專業(yè)培訓的培訓師,既鞏固了考評員自身的技能框架結構,也在分公司范圍內(nèi)將“傳幫帶”作用發(fā)揮到了極致。 oMBNwESeuQ  
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  嚴字當頭 細字為先 i8T%+h2|  
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