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菏澤公司強基固本開啟新征程 :id 1F2s
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金雞報春，歡歌笑語迎新年；彩云追夢，龍騰虎躍譜新篇。2017年是“十三五”規(guī)劃的重要一年，電力企業(yè)的發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，火電企業(yè)的經(jīng)營狀況將迎來新的“拐點”。面對當前形勢，菏澤公司黨委帶領(lǐng)全體干部員工強化“六種意識”，樹立必勝信心，擼起袖子加油干，決心在新的起點上實現(xiàn)老廠煥新顏，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。 6 ? vy
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強化紅線意識，夯實安全環(huán)�；A(chǔ)。長期以來，菏澤公司堅決以鐵腕反違章，以鐵律抓治理，建立健全安全生產(chǎn)獎懲機制，更好地依靠制度、程序和機制來保障安全。該公司在新年一開班就舉行安全警示教育活動，讓全體員工深刻認識到安全的極端重要性，讓全體員工真正從內(nèi)心深處自覺吸取事故教訓(xùn)，始終做到“牢記安全紅線，杜絕違章冒險”，做到“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴查處”。尤其在加強重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、外包隊伍、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)等管理上持續(xù)提高標準化工作水平，不斷加快實施設(shè)備升級改造，提升節(jié)能環(huán)保工作水平。同時，按照安全是各級各類人員第一責(zé)任、第一績效、第一紀律的要求，把黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管真正落實全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針中去，切實抓好安全生產(chǎn)工作。 HH ,
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強化市場意識，大力推進提質(zhì)增效。面對新常態(tài)下內(nèi)外形勢的新變化，該公司樹立“大經(jīng)營”理念，充分發(fā)揮智慧營銷策略，研究探索營銷激勵機制，切實增強員工營銷的積極性和主動性。從年前全力爭取基數(shù)電量計劃，積極爭取直供電量和替代電量，到今年年初力爭大、中、小用電客戶，到爭取區(qū)域熱力用戶資源，到拓展粉煤灰、石膏等副產(chǎn)品的銷售工作，公司上下凝心聚力，加快從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務(wù)型營銷轉(zhuǎn)變，打好計劃牌、市場牌、政策牌。比如在燃料管理工作中堅持以穩(wěn)庫存、優(yōu)結(jié)構(gòu)、保供控價為主線，改變?nèi)剂喜少彶呗�，強化燃煤控價協(xié)同管理，建立以安全性、經(jīng)濟性和排放指標為邊界條件的精細摻燒模型，提高燃料智能化投入率，大力推進數(shù)字化煤場建設(shè)等；在成本管控工作中充分發(fā)揮預(yù)算管理的剛性約束作用，突出抓好資產(chǎn)負債率、兩金占用清理和成本費用管控指標。加大存量資產(chǎn)盤點檢查力度，及時處置閑置報廢資產(chǎn)，清理欠繳熱費等債權(quán)性往來款項，提高資產(chǎn)質(zhì)量和運營效益。 {{ Q ,V
強化標準意識，促進管理上新水平。結(jié)合當前企業(yè)面臨的新問題、新要求，菏澤公司把管理當作企業(yè)發(fā)展的基石，從強化標準化提高核心競爭力。2016年底該公司通過標準化驗收，公司職代會上大篇幅倡導(dǎo)“創(chuàng)一流”的管理和精益化管理理念，組織人員“走出去”學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗和方法，切實提高企業(yè)的工作標準、工作質(zhì)量和管理水平，健全完善各類管理制度、管理流程，保障集中管控工作規(guī)范化、標準化，從制度和技術(shù)層面堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為。認真、實事求是地查找與集團公司、山東公司各項目標要求存在的差距，堅持問題導(dǎo)向，認真分析原因，制定措施，明確責(zé)任人，盡快消除短板、提升水平，強化典型引路促進管理提升。同時規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為和權(quán)力行使，做到依法、依規(guī)、依制度、依流程治企，進一步完善“三重一大”集體決策程序，建立完善的決策執(zhí)行監(jiān)督機制，防范風(fēng)險和防止國有資產(chǎn)流失。 K 2
強化人本意識，提升干部隊伍活力。正是擁有一支能打勝仗、高素質(zhì)的干部員工隊伍，才取得2016年完成發(fā)電量84.56億千瓦時，繼續(xù)保持集團公司五星級發(fā)電企業(yè)，榮獲山東公司目標責(zé)任制考核A級企業(yè)和先進集體等榮譽的驕人成績。2017年，公司黨委毅然決然堅持把發(fā)揮人的聰明才智,建設(shè)一支能夠經(jīng)常想事、勤于干事、善于成事的高素質(zhì)干部員工隊伍作為全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，積極探索多種行之有效的獎勵方式，最大限度地激發(fā)每一位員工的潛能。公司將進一步優(yōu)化人力資源配置，梳理各部門崗位設(shè)置、崗位名稱和崗級設(shè)置，規(guī)范企業(yè)“四定”工作，做好向集團公司組織管理辦法中B模式過渡的準備工作。進一步改善職工的工作和生活環(huán)境，逐步實現(xiàn)辦公場所的規(guī)范化和標準化，讓職工群眾共享改革發(fā)展成果，切實增強身為國電員工的歸屬感和幸福感。 E(g4kU
強化發(fā)展意識，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。當前，該公司深度研究國家政策和市場變化，實現(xiàn)經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。正在積極開展風(fēng)電前期工作，力爭獲得一個風(fēng)電資源開發(fā)權(quán)，編制可研報告，取得環(huán)保、土地、規(guī)劃等支持性文件，爭取具備上報規(guī)劃條件。落實接入系統(tǒng)、送出工程、征林、征地等重要文件，取得物價部門確認的補貼電價批復(fù)文件，獲得地方政府稅收減免或財政補貼政策，落實大比例參股投資方，簽署投資協(xié)議。同時搶抓集團公司推動“兩網(wǎng)”投資的新機遇，把供熱作為推動企業(yè)發(fā)展的突破口，對內(nèi)結(jié)合市區(qū)熱負荷需求，逐步推進5、6號機組通流改造，1、2號機組高背壓供熱改造和3、4號機組供熱改造，努力實現(xiàn)企業(yè)供熱能力最大化，力爭在微熱網(wǎng)、微電網(wǎng)等電力新業(yè)態(tài)中贏得先機。 ~@v'CQK
強化從嚴意識，增強政治保障能力。該公司九屆一次職代會上強調(diào)：“堅持黨要管黨、從嚴治黨，全面加強黨的建設(shè)，把黨的管理痕跡嵌入行政管理當中，修訂公司章程，把黨組織的職責(zé)權(quán)限等重要內(nèi)容寫入章程，確立黨組織在公司治理中的法定定位，切實把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來。”會議要求認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話、黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，認真學(xué)習(xí)黨章、準則、條例，深刻認識加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)的重大意義，提高全體共產(chǎn)黨員信黨愛黨的自覺意識，從提升黨員干部管黨治黨的能力和水平做起，切實增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，牢牢把握政治方向，強化責(zé)任擔(dān)當，堅持守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，推動全面從嚴治黨在公司有效落地。同時要求各級黨員干部既要干好本職工作，又要把職責(zé)范圍的黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作擔(dān)當起來，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，推動主體責(zé)任向基層、向班組延伸，實現(xiàn)責(zé)任體系全覆蓋、無死角，以實際行動迎接黨的十九大勝利召開。（張劍鋒） [e41BOsN
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