國(guó)電山東

菏澤公司打響戰(zhàn)高溫保發(fā)電攻堅(jiān)戰(zhàn) *|+{pV;[  
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　　進(jìn)入6月份，黃河中下游地區(qū)就持續(xù)出現(xiàn)高溫、悶熱、多雨天氣，值此迎峰度夏保電關(guān)鍵時(shí)期，菏澤公司結(jié)合 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作要求，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，嚴(yán)密部署防暑防汛、迎峰度夏等措施，提升現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備管理水平，唱響“搶、強(qiáng)、抓、促”四字訣開(kāi)展各項(xiàng)工作，力促管理效益雙提升。 =g`!Y (  
　　搶效益爭(zhēng)電量。該公司充分認(rèn)清當(dāng)前電力市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定信心，知難而上，倡導(dǎo)“全員營(yíng)銷”、“智慧營(yíng)銷”理念，發(fā)動(dòng)全體員工，全身心投入到電量搶發(fā)工作中。該公司積極主動(dòng)爭(zhēng)取電量計(jì)劃，合理安排機(jī)組最佳運(yùn)行方式，全力爭(zhēng)取日發(fā)電量和最佳負(fù)荷率，處理好各機(jī)組電量負(fù)荷與燃煤供應(yīng)和設(shè)備可靠性等因素的關(guān)系，確保整體效益最大化。 %0~A>$9^  
　　強(qiáng)化指標(biāo)管理。該公司通過(guò)每天對(duì)發(fā)電量、供熱量、采購(gòu)煤價(jià)、入爐煤耗和廠用電率等主要指標(biāo)的分析，測(cè)算當(dāng)日企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，累計(jì)進(jìn)行周經(jīng)濟(jì)、月經(jīng)濟(jì)分析，動(dòng)態(tài)掌握影響利潤(rùn)的各種因素，實(shí)現(xiàn)日控制、月小結(jié)、季總結(jié)的閉環(huán)管理。同時(shí)，該公司實(shí)施“效益對(duì)標(biāo)”管理，定目標(biāo)、定方向、定措施，明確部門、班組和個(gè)人三級(jí)責(zé)任人，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷提升。 6B7#.R=O  
　　抓成本重環(huán)保。該公司強(qiáng)化大燃料管理理念，加強(qiáng)燃料采購(gòu)預(yù)算管理。在預(yù)算范圍內(nèi)，以保障供應(yīng)和降低成本為原則制定電煤采購(gòu)存儲(chǔ)策略，按照“保質(zhì)、儲(chǔ)庫(kù)、價(jià)優(yōu)”的思路，抓好重點(diǎn)合同煤炭?jī)冬F(xiàn)工作。適時(shí)謀劃，借勢(shì)而為，不斷加大環(huán)保投入機(jī)組脫硝、脫硫增容提效改造和機(jī)組低氮燃燒器改造，以環(huán)�？萍几脑煸忈屧摴�司節(jié)能減排的決心和成效，積極開(kāi)展“綠色營(yíng)銷”。 u*<6 &P]  
　　促提升跟市場(chǎng)。該公司通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判，跟蹤掌握市場(chǎng)新動(dòng)向、新情況、新問(wèn)題，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)電量在線營(yíng)銷工作，合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，想方設(shè)法提高運(yùn)行機(jī)組負(fù)荷率，通過(guò)多投“R”模式AGC，實(shí)現(xiàn)電量獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和輔助服務(wù)補(bǔ)償；加強(qiáng)直供電政策研究及跨省跨集團(tuán)發(fā)電權(quán)交易工作，力求發(fā)電效益最大化，努力做到有電可發(fā)、有電快發(fā)、有電超發(fā)、有電發(fā)好。（張劍鋒） 6uQZOyW  
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