國(guó)電山東

菏澤公司強(qiáng)基固本開啟新征程 ~VW#uSt  
  h3Z\|`CT+5  
2S"su0  
    金雞報(bào)春，歡歌笑語迎新年；彩云追夢(mèng)，龍騰虎躍譜新篇。2017年是“十三五”規(guī)劃的重要一年，電力企業(yè)的發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況將迎來新的“拐點(diǎn)”。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，菏澤公司黨委帶領(lǐng)全體干部員工強(qiáng)化“六種意識(shí)”，樹立必勝信心，擼起袖子加油干，決心在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)老廠煥新顏，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。 7PS'|Y*6=  
    強(qiáng)化紅線意識(shí)，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來，菏澤公司堅(jiān)決以鐵腕反違章，以鐵律抓治理，建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，更好地依靠制度、程序和機(jī)制來保障安全。該公司在新年一開班就舉行安全警示教育活動(dòng)，讓全體員工深刻認(rèn)識(shí)到安全的極端重要性，讓全體員工真正從內(nèi)心深處自覺吸取事故教訓(xùn)，始終做到“牢記安全紅線，杜絕違章冒險(xiǎn)”，做到“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴(yán)查處”。尤其在加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、外包隊(duì)伍、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)等管理上持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，不斷加快實(shí)施設(shè)備升級(jí)改造，提升節(jié)能環(huán)保工作水平。同時(shí)，按照安全是各級(jí)各類人員第一責(zé)任、第一績(jī)效、第一紀(jì)律的要求，把黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管真正落實(shí)全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針中去，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。 h:b`J[#d  
    強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，大力推進(jìn)提質(zhì)增效。面對(duì)新常態(tài)下內(nèi)外形勢(shì)的新變化，該公司樹立“大經(jīng)營(yíng)”理念，充分發(fā)揮智慧營(yíng)銷策略，研究探索營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)員工營(yíng)銷的積極性和主動(dòng)性。從年前全力爭(zhēng)取基數(shù)電量計(jì)劃，積極爭(zhēng)取直供電量和替代電量，到今年年初力爭(zhēng)大、中、小用電客戶，到爭(zhēng)取區(qū)域熱力用戶資源，到拓展粉煤灰、石膏等副產(chǎn)品的銷售工作，公司上下凝心聚力，加快從協(xié)調(diào)型營(yíng)銷向競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)型營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，打好計(jì)劃牌、市場(chǎng)牌、政策牌。比如在燃料管理工作中堅(jiān)持以穩(wěn)庫存、優(yōu)結(jié)構(gòu)、保供控價(jià)為主線，改變?nèi)剂喜少彶呗�，�?qiáng)化燃煤控價(jià)協(xié)同管理，建立以安全性、經(jīng)濟(jì)性和排放指標(biāo)為邊界條件的精細(xì)摻燒模型，提高燃料智能化投入率，大力推進(jìn)數(shù)字化煤場(chǎng)建設(shè)等；在成本管控工作中充分發(fā)揮預(yù)算管理的剛性約束作用，突出抓好資產(chǎn)負(fù)債率、兩金占用清理和成本費(fèi)用管控指標(biāo)。加大存量資產(chǎn)盤點(diǎn)檢查力度，及時(shí)處置閑置報(bào)廢資產(chǎn)，清理欠繳熱費(fèi)等債權(quán)性往來款項(xiàng)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效益。 @ Hq1j]gU\  
    強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，促進(jìn)管理上新水平。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的新問題、新要求，菏澤公司把管理當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的基石，從強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。2016年底該公司通過標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，公司職代會(huì)上大篇幅倡導(dǎo)“創(chuàng)一流”的管理和精益化管理理念，組織人員“走出去”學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，切實(shí)提高企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和管理水平，健全完善各類管理制度、管理流程，保障集中管控工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從制度和技術(shù)層面堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為。認(rèn)真、實(shí)事求是地查找與集團(tuán)公司、山東公司各項(xiàng)目標(biāo)要求存在的差距，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真分析原因，制定措施，明確責(zé)任人，盡快消除短板、提升水平，強(qiáng)化典型引路促進(jìn)管理提升。同時(shí)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和權(quán)力行使，做到依法、依規(guī)、依制度、依流程治企，進(jìn)一步完善“三重一大”集體決策程序，建立完善的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，防范風(fēng)險(xiǎn)和防止國(guó)有資產(chǎn)流失。 Bn~c!H=kI  
    強(qiáng)化人本意識(shí)，提升干部隊(duì)伍活力。正是擁有一支能打勝仗、高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍，才取得2016年完成發(fā)電量84.56億千瓦時(shí)，繼續(xù)保持集團(tuán)公司五星級(jí)發(fā)電企業(yè)，榮獲山東公司目標(biāo)責(zé)任制考核A級(jí)企業(yè)和先進(jìn)集體等榮譽(yù)的驕人成績(jī)。2017年，公司黨委毅然決然堅(jiān)持把發(fā)揮人的聰明才智,建設(shè)一支能夠經(jīng)常想事、勤于干事、善于成事的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍作為全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，積極探索多種行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)方式，最大限度地激發(fā)每一位員工的潛能。公司將進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，梳理各部門崗位設(shè)置、崗位名稱和崗級(jí)設(shè)置，規(guī)范企業(yè)“四定”工作，做好向集團(tuán)公司組織管理辦法中B模式過渡的準(zhǔn)備工作。進(jìn)一步改善職工的工作和生活環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)辦公場(chǎng)所的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，讓職工群眾共享改革發(fā)展成果，切實(shí)增強(qiáng)身為國(guó)電員工的歸屬感和幸福感。 Pf5G9</gd  
    強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前，該公司深度研究國(guó)家政策和市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。正在積極開展風(fēng)電前期工作，力爭(zhēng)獲得一個(gè)風(fēng)電資源開發(fā)權(quán)，編制可研報(bào)告，取得環(huán)保、土地、規(guī)劃等支持性文件，爭(zhēng)取具備上報(bào)規(guī)劃條件。落實(shí)接入系統(tǒng)、送出工程、征林、征地等重要文件，取得物價(jià)部門確認(rèn)的補(bǔ)貼電價(jià)批復(fù)文件，獲得地方政府稅收減免或財(cái)政補(bǔ)貼政策，落實(shí)大比例參股投資方，簽署投資協(xié)議。同時(shí)搶抓集團(tuán)公司推動(dòng)“兩網(wǎng)”投資的新機(jī)遇，把供熱作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的突破口，對(duì)內(nèi)結(jié)合市區(qū)熱負(fù)荷需求，逐步推進(jìn)5、6號(hào)機(jī)組通流改造，1、2號(hào)機(jī)組高背壓供熱改造和3、4號(hào)機(jī)組供熱改造，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)供熱能力最大化，力爭(zhēng)在微熱網(wǎng)、微電網(wǎng)等電力新業(yè)態(tài)中贏得先機(jī)。 9_oK=OF/s  
    強(qiáng)化從嚴(yán)意識(shí)，增強(qiáng)政治保障能力。該公司九屆一次職代會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨的管理痕跡嵌入行政管理當(dāng)中，修訂公司章程，把黨組織的職責(zé)權(quán)限等重要內(nèi)容寫入章程，確立黨組織在公司治理中的法定定位，切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來�！睍�(huì)議要求認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話、黨的十八屆六中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、準(zhǔn)則、條例，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的重大意義，提高全體共產(chǎn)黨員信黨愛黨的自覺意識(shí)，從提升黨員干部管黨治黨的能力和水平做起，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，牢牢把握政治方向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在公司有效落地。同時(shí)要求各級(jí)黨員干部既要干好本職工作，又要把職責(zé)范圍的黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作擔(dān)當(dāng)起來，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，推動(dòng)主體責(zé)任向基層、向班組延伸，實(shí)現(xiàn)責(zé)任體系全覆蓋、無死角，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十九大勝利召開。（張劍鋒） EZ4#&Y0y-  
,XG};v86  
7utuSW/