國電山東

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　　泰安公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級公司關(guān)于瘦身健體提質(zhì)增效活動(dòng)要求，凝神聚力，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、黨建黨廉三大中心任務(wù)，以制度建設(shè)、制度創(chuàng)新為抓手，不斷提升企業(yè)管理水平和創(chuàng)新水平。 71ck;`lP9F  
　　第一階段工作重點(diǎn)實(shí)施制度建設(shè)全覆蓋。作為一家投產(chǎn)不到兩年的新廠，去年針對管理死角進(jìn)行了制度梳理。制定了綜合管理、計(jì)劃經(jīng)營、人力資源、安健環(huán)、生產(chǎn)技術(shù)等十二大類一百八十五項(xiàng)管理制度或規(guī)定，初步建立了完備的制度體系，確保了規(guī)章制度在公司管理工作中充分發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用。 .~-KKn  
　　第二階段的重點(diǎn)工作是制度創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。年初在制度建設(shè)全覆蓋的基礎(chǔ)上，本著“簡單、可行、高效”的原則。一是對現(xiàn)有制度進(jìn)行“衛(wèi)生大掃除”，對照上級最新要求，修改相關(guān)內(nèi)容。二是進(jìn)行層級劃分，該簡化的簡化，該合并的合并。三是強(qiáng)化制度務(wù)實(shí)高效，重點(diǎn)修訂了實(shí)施細(xì)則，讓職工知道“干什么”、“怎么干”，進(jìn)一步完善了工作流程和審批流程，提高了“具體化、程序化、規(guī)范化”三化程度和工作效率。四是以制度創(chuàng)新強(qiáng)化閉環(huán)管理。在制度創(chuàng)新方面注重事前控制、事后評價(jià)，引導(dǎo)工作高質(zhì)量地完成，加強(qiáng)精細(xì)化管理水平。為此新修或完善綜合計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、年度目標(biāo)責(zé)任制獎(jiǎng)懲等多項(xiàng)規(guī)定，保障了計(jì)劃工作的閉環(huán)管理。 }veox  
　　泰安公司近期通過一系列制度優(yōu)化創(chuàng)新工作，進(jìn)一步突出了公司頂層設(shè)計(jì)，深化了制度機(jī)制創(chuàng)新改革，上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)抓落實(shí)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有較大改觀，企業(yè)管理水平有了明顯提高，提質(zhì)增效工作落到了實(shí)處。（丁傳亮） o)5^)*Ur&  
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