淮北礦業(yè)

  王愛林  袁店礦 
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今年以來，袁店一礦從強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理、規(guī)范職工安全行為和嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲著手，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保礦井安全生產(chǎn)。 rpl7 zl$  
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管理精細(xì)化。這個(gè)礦不斷加強(qiáng)頂板管理，堅(jiān)持月度頂板分析會(huì)和現(xiàn)場排查制度，加強(qiáng)對特殊地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的管理，堅(jiān)持工作面安拆安全驗(yàn)收制度。強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理，加強(qiáng)礦井檢修和大型設(shè)備的安全運(yùn)行管理，及時(shí)排除存在的安全隱患，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。加強(qiáng)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)把工程“毫米關(guān)”，將精細(xì)化管理落實(shí)到生產(chǎn)的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)推開工前、施工中、收工后安全確認(rèn)制度，健全預(yù)案編制、現(xiàn)場落實(shí)、信息反饋篩選、追蹤落實(shí)鏈條管理模式，實(shí)現(xiàn)了由“結(jié)果管理”向“過程管控、超前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，保證井下現(xiàn)場施工安全。 wf#{JQo  
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行為規(guī)范化。定期開展班前禮儀、集體入井儀式暨模擬現(xiàn)場安全確認(rèn)大賽，扎實(shí)開展“班前禮儀”、“‘手指口述’安全確認(rèn)”和“崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”工作，通過班前會(huì)巡查、職能部門檢查、安監(jiān)員現(xiàn)場督察、副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)跟帶班抽查等，對各崗位“手指口述”、“崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。組織職工集中學(xué)習(xí)淮北礦業(yè)和礦有關(guān)會(huì)議精神，增強(qiáng)職工的安全思想意識(shí)，提高操作技能，規(guī)范職工操作行為。 +yyx Ll"  
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考核獎(jiǎng)懲化。針對生產(chǎn)接替緊張的實(shí)際，該礦對采掘任務(wù)指標(biāo)完成情況實(shí)行日考核月兌現(xiàn)，對當(dāng)日完不成生產(chǎn)計(jì)劃的班隊(duì)，由所在單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)1人、班隊(duì)長在早會(huì)上作出解釋，制定整改措施。嚴(yán)格執(zhí)行集中審批、限時(shí)辦結(jié)、掛牌督辦制度，每一項(xiàng)工作有安排、有檢查、有責(zé)任、有考核，有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了管結(jié)果與管過程的有機(jī)統(tǒng)一，對施工現(xiàn)場存在的隱患進(jìn)行嚴(yán)檢查、嚴(yán)督導(dǎo)、嚴(yán)整改。加大各類隱患的排查治理力度，嚴(yán)抓安全隱患的閉合管理，形成了閉合式的檢查考核體系。在抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的同時(shí)，層層分解落實(shí)安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全質(zhì)量工作考核，層層傳遞安全質(zhì)量管理壓力，明確責(zé)任，逐級負(fù)責(zé)，每月考核一次，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，有力地提高了管理人員的責(zé)任心，保證了安全生產(chǎn)。 ){/{S=MiX  
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