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“2023年，我們積極開展國產(chǎn)化、打破獨家采購，實現(xiàn)節(jié)約采購資金1103萬元�！毖嗌绞镔Y裝備中心物資管理科科長董吉喆介紹，“目前，已完成二空壓站空壓機國產(chǎn)化攻關(guān)等6項進口物資國產(chǎn)化采購、試用、評價等工作。” 8!_o
物資裝備中心負責公司除原油以外所有生產(chǎn)建設(shè)所需物資的供應管理工作。中心堅持“管供一體”職能定位，不斷建立和完善采購管理制度體系，推進考核體系融合運行，強化采購齊抓共管機制建設(shè)，通過實施保障物資供應、降低采購成本、加強倉庫管理等舉措，充分發(fā)揮物資采購管理企業(yè)“第三利潤源”作用，物資供應水平不斷提升。在集團公司發(fā)布的《關(guān)于2023年物資供應管理績效考核指標情況的通報》中，燕山石化以總分99.4分的成績，獲評集團公司2023年度物資供應績效化工企業(yè)版塊第一名。 b}"cg;/I
強化服務(wù)意識 保障物資及時供應 Kp/-.0W O
在物資供應過程中，物資采購是管理的重要環(huán)節(jié)，為保證物資的質(zhì)量和及時供應，物資裝備中心大力提倡“采購＋服務(wù)”的工作理念，積極完善管理制度，壓實供應鏈相關(guān)方考核責任，堅持“管”字當頭、以“管”促供。 sz
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“在2023年‘一帶一路’期間，我們與中國石化煉油銷售有限公司、中國石化化工銷售有限公司聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)運輸力量，實現(xiàn)化工原輔料共到貨汽車39車1115噸，接引進京車輛53輛，保證了會議期間裝置安全平穩(wěn)運行�！敝行幕げ少徔瓶崎L王檸介紹說，“2023年23·7特大暴雨期間，我們緊急與各生產(chǎn)廠對接需求，與供應商、承運商優(yōu)化運輸路線，協(xié)調(diào)化工原輔料進廠28車共817噸；配送化學品物資20.12噸；先后三次將總計1000余包防汛沙袋送至水患現(xiàn)場；緊急發(fā)放防汛物資49件套，有力保證了應急防汛物資隨叫隨到�！� WMS(0| :>e
在日常工作中，中心采取“人盯科，崗對崗”方式，主動與需求方聯(lián)系溝通，想需求方所想，急需求方所急，在收集需求上下功夫；并深入到各單位采購科進行業(yè)務(wù)培訓、答疑、指導達2065人次，解決物資供應相關(guān)問題1488項。 j
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深入挖潛增效 節(jié)約物資采購成本 aPDC>9V}u~
為落實加快推進采購管理向采購與供應鏈管理轉(zhuǎn)型升級的工作要求，公司制定《燕山石化采購管理降本減費增效獎勵辦法》，構(gòu)建業(yè)務(wù)覆蓋全面的降本減費增效管理體系。圍繞降本減費目標，在開展國產(chǎn)化采購的同時，中心發(fā)現(xiàn)在用的進口品牌倒吊桶式疏水閥大部分是分體式設(shè)計，組件為全封閉防震防凍外殼，維修操作更換方便，整閥更換費用卻較高的難題。 ?5NJ/Cs
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