山東張修東的博客

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冀中能源峰峰集團(tuán)九龍礦：奮力打好“主動(dòng)仗” 實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅” m"}jua:/  
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進(jìn)入1月份，冀中能源峰峰集團(tuán)九龍礦深入貫徹落實(shí)兩級(jí)黨政工作會(huì)精神，錨定全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以“起步即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，全力以赴抓安全、保生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，圓滿完成了首月各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首月“開(kāi)門(mén)紅”。 CgZ<|&  
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該礦堅(jiān)持居安思危抓安全，全面提升安全發(fā)展水平。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層壓實(shí)責(zé)任，依法依規(guī)組織生產(chǎn)，全員書(shū)寫(xiě)和簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》。牢固樹(shù)立“安全第一、瓦治為先”的安全理念，在15243S地區(qū)應(yīng)用機(jī)械掏穴擴(kuò)孔等新裝備、新工藝，加快推進(jìn)預(yù)抽鉆孔施工進(jìn)度，對(duì)每個(gè)評(píng)判單元按規(guī)定進(jìn)行效果檢驗(yàn)，確保提高抽采效果，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)瓦斯管理制度舉措，確保瓦斯“零”超限。加強(qiáng)班組管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大“三違”查處和警示教育力度，夯實(shí)基層基礎(chǔ)；強(qiáng)化底線思維，加強(qiáng)隱患排查治理，對(duì)重點(diǎn)施工地區(qū)和各類(lèi)設(shè)備、頂板、小巷運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行拉網(wǎng)式、全方位大排查，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕“瓦斯超限事故、重大事故隱患、零打碎敲事故”。持續(xù)強(qiáng)化冬季“四防”管理，常態(tài)化對(duì)廠區(qū)“兩堂一舍”等重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行巡查巡檢，超前排查消防隱患，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行主副井口、瓦斯泵房防寒防凍措施等，確保礦井安全過(guò)冬。 6adJ"X5}  
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該礦堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則，加強(qiáng)地區(qū)擺布，加快銜接進(jìn)度，狠抓基礎(chǔ)質(zhì)量，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。在152下40工作面回采期間，針對(duì)工作面延長(zhǎng)、下巷配電點(diǎn)改系，機(jī)電班與生產(chǎn)班組協(xié)同作戰(zhàn)，在未影響正�；夭勺鳂I(yè)情況下，順利完成了配電點(diǎn)改系和加架任務(wù)；面對(duì)工作面頂板破碎，割煤后及時(shí)進(jìn)行拉架、護(hù)幫、護(hù)頂，防止了頂板流砟，并嚴(yán)格控制開(kāi)機(jī)時(shí)間，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)了圓班割煤6刀的正規(guī)循環(huán)。針對(duì)152下47工作面過(guò)變薄帶，面臨全巖段較多等實(shí)際困難，堅(jiān)持召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)平衡會(huì)，全力攻堅(jiān)克難，通過(guò)優(yōu)化炮眼布置，實(shí)施分段爆破，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)力度等有效措施，圓班割煤刀數(shù)穩(wěn)定在2刀，最高實(shí)現(xiàn)了2．5刀。在南翼地質(zhì)勘查巷施工期間，持續(xù)加強(qiáng)迎頭巷道成型、頂幫支護(hù)和內(nèi)在施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)各類(lèi)防塵管控措施，加快打造巖巷快速掘進(jìn)作業(yè)線，提升了單進(jìn)水平，日進(jìn)尺實(shí)現(xiàn)了4．5米正規(guī)循環(huán)。同時(shí)加快15243S下底抽巷、1505上順槽等重點(diǎn)地區(qū)掘進(jìn)施工進(jìn)度，確保采掘有序銜接。 -&!JI*5  
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該礦堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本管控，嚴(yán)格落實(shí)“礦、專(zhuān)業(yè)、區(qū)科、班隊(duì)、崗位”的“五級(jí)”成本管理責(zé)任鏈，實(shí)現(xiàn)全員、全要素、全過(guò)程和全方位成本管控；通過(guò)加強(qiáng)“四自”管理、水泵等大功率設(shè)備“避峰填谷”運(yùn)行管理等有效措施實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗；優(yōu)化南北翼配比，強(qiáng)化生產(chǎn)頭面煤質(zhì)監(jiān)管和煤質(zhì)指標(biāo)考核力度，提高了精煤回收率，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。 n~X8o3{k  
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（杜鵬龍）