山東張修東的博客

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山西焦煤集團(tuán) 作者：崔曉峰 :+ 9u<  
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二季度以來(lái)，山西焦煤集團(tuán)華晉焦煤銷貿(mào)系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)智技術(shù)運(yùn)用，通過(guò)利用“天眼”、磅房無(wú)人值守系統(tǒng)、內(nèi)調(diào)短倒車輛監(jiān)控等措施，實(shí)現(xiàn)了銷貿(mào)系統(tǒng)全鏈條數(shù)智監(jiān)督。 SpmqZ nr  
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抓現(xiàn)場(chǎng)、優(yōu)布局。在“天眼”工程前期建設(shè)基礎(chǔ)上，華晉焦煤將線上檢視與現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)相結(jié)合，不斷升級(jí)設(shè)備、調(diào)整攝像頭布點(diǎn)及攝取角度，根據(jù)運(yùn)輸車輛流向優(yōu)化監(jiān)控界面，實(shí)現(xiàn)所屬單位儲(chǔ)煤場(chǎng)所、裝車作業(yè)地點(diǎn)、場(chǎng)內(nèi)行駛路線、其他重點(diǎn)崗位的“天眼”全范圍覆蓋、全時(shí)段監(jiān)控，對(duì)違規(guī)拉運(yùn)形成了強(qiáng)大震懾。 tYGf={d  
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立制度、建體系。華晉焦煤進(jìn)一步完善發(fā)運(yùn)管理辦法、“天眼”無(wú)人值守管理體系管理辦法及銷貿(mào)系統(tǒng)“一圖四清單”等，通過(guò)安排專人專崗開展“天眼”及無(wú)人值守常態(tài)化巡查，進(jìn)一步健全巡查維護(hù)體系，并建立季度全面檢查機(jī)制和數(shù)智監(jiān)控一票否決機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)視頻監(jiān)控盲區(qū)、無(wú)人值守?cái)?shù)據(jù)無(wú)法上傳的情況，即刻叫停責(zé)任單位現(xiàn)場(chǎng)銷售發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)，考核問(wèn)責(zé)相關(guān)責(zé)任人，倒逼各項(xiàng)制度舉措落地。 |tg]' KI  
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補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)。針對(duì)廠礦分離、選煤銷售場(chǎng)所分離導(dǎo)致轉(zhuǎn)倒車輛難以監(jiān)控的問(wèn)題，華晉焦煤建立完善原煤內(nèi)調(diào)、精煤短倒車輛監(jiān)控系統(tǒng)，為所有中轉(zhuǎn)車輛安裝視頻監(jiān)控設(shè)備、車輛定位裝置、車底承重傳感器等，以便通過(guò)車斗畫面在線查看、位置全程跟蹤、荷載實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)“三位一體”監(jiān)控手段，配合“天眼”工程、磅房無(wú)人值守系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷貿(mào)系統(tǒng)數(shù)智監(jiān)督體系閉環(huán)管理。