2008-03-09
幾代夢(mèng)想變現(xiàn)實(shí) 百年老礦新跨越----天府礦業(yè)公司堅(jiān)定不移走機(jī)械化發(fā)展之路紀(jì)實(shí)
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圖片： 幾代夢(mèng)想變現(xiàn)實(shí) 百年老礦新跨越 ——天府礦業(yè)公司堅(jiān)定不移走機(jī)械化發(fā)展之路紀(jì)實(shí) 走進(jìn)頗具現(xiàn)代風(fēng)格和氣派的重慶三峽博物館，有一輛"古董"般的老式蒸汽機(jī)火車頭模型吸引了每個(gè)參觀者的注意力，這模型的本機(jī)就是由修建西南第一條鐵路的天府礦業(yè)公司在1943年10月制造出的"中國(guó)自制的第一部火車頭"。聞名遐邇的天府礦業(yè)公司是抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期我國(guó)大后方最大的能源生產(chǎn)基地，原煤產(chǎn)量占到整個(gè)未淪陷區(qū)的二分之一，為抗日戰(zhàn)爭(zhēng)做出了重要的貢獻(xiàn)。 然而，就是這個(gè)有著輝煌的歷史的百年老礦，隨著開(kāi)采的延深，生產(chǎn)難度的加大，曾步履維艱，進(jìn)退維谷，陷入了"國(guó)企老工業(yè)"虧損的"迷局"。在2005年以前，所屬的3對(duì)礦井生產(chǎn)工藝一直沿襲風(fēng)鎬和炮采，用人多，工效低，安全事故時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)和安全欠賬也較為嚴(yán)重。 面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，天府礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識(shí)到，要走出困境，就必須勵(lì)精圖治，負(fù)重前行，堅(jiān)定不移地走機(jī)械化發(fā)展之路。他們向重煤集團(tuán)簽訂了5年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任書(shū)，決心在5年內(nèi)，通過(guò)技改擴(kuò)能和新井建設(shè)，把天府做大做強(qiáng)到年產(chǎn)420萬(wàn)噸的規(guī)模。 要實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械化，做強(qiáng)做大天府，讓礦區(qū)富起來(lái)，美起來(lái)，不僅是幾代天府人的夢(mèng)想，也是重煤集團(tuán)提出"二次創(chuàng)業(yè)"的要求。 二次創(chuàng)業(yè)抓機(jī)遇 科技興企見(jiàn)成效 西部開(kāi)發(fā)、重慶直轄、經(jīng)濟(jì)升溫、深化改革給企業(yè)帶來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。天府礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉成明和總經(jīng)理?xiàng)钭婧榈刃乱粚霉绢I(lǐng)導(dǎo)把轉(zhuǎn)變思想觀念放在工作首位。他們集思廣益，統(tǒng)一思想，以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不失時(shí)機(jī)地制定出了加大瓦斯治理，加強(qiáng)"補(bǔ)欠"，調(diào)整部署，堅(jiān)定不移"推進(jìn)機(jī)械化，打造新天府"的發(fā)展新規(guī)劃。 要實(shí)現(xiàn)這個(gè)奮斗目標(biāo)，對(duì)于天府礦業(yè)公司這樣的老礦井，且開(kāi)采多為薄煤層和中厚煤層來(lái)說(shuō)，推行機(jī)械化，實(shí)施綜采的最大攔路虎就是瓦斯。特別是所屬三匯一礦曾發(fā)生過(guò)一次特大瓦斯突出事故，其涌出量為亞洲第一，世界第二，再加上該礦有的主采煤層沒(méi)有保護(hù)層，不能先期對(duì)開(kāi)采煤層進(jìn)行瓦斯泄壓，給實(shí)施綜采帶來(lái)很大困難。為此，天府礦業(yè)公司根據(jù)"高負(fù)壓力、嚴(yán)封閉、密鉆孔、長(zhǎng)時(shí)間"的原則，選用大功率鉆機(jī)和高質(zhì)量鉆桿，以及將瓦斯抽放管道由原來(lái)的300毫米改為500毫米，使瓦斯的抽放能力提高3倍多。對(duì)沒(méi)有保護(hù)層的開(kāi)采煤層，采取巷道改進(jìn)，進(jìn)行穿層抽放，收到很好的效果。與此同時(shí)，結(jié)合礦井的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，使通風(fēng)系統(tǒng)的自動(dòng)監(jiān)測(cè)和監(jiān)控有了很大的提升。特別是建立和完善了"一通三防"管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)責(zé)任制，使瓦斯治理走上了制度化、規(guī)范化的道路，從而為實(shí)現(xiàn)機(jī)械化采煤掃清了路障。 采掘部署失調(diào)，生產(chǎn)"欠賬"多，是天府礦業(yè)公司發(fā)展綜采的又一難題，掘進(jìn)進(jìn)尺、瓦斯抽放、保護(hù)層開(kāi)采2005年底前嚴(yán)重不足。為此，天府礦業(yè)公司努力完善礦井掘進(jìn)系列化裝備，實(shí)行運(yùn)輸機(jī)械連續(xù)化、國(guó)鐵化，他們采取廣納人才促技術(shù)推優(yōu)，強(qiáng)化激勵(lì)加大競(jìng)爭(zhēng)力的措施，對(duì)一些重點(diǎn)"補(bǔ)欠"工程實(shí)行專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行"節(jié)點(diǎn)"管理，限期保質(zhì)保量完成，使三項(xiàng)"補(bǔ)欠"取得成效，逐步上扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)的被動(dòng)局面。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)，產(chǎn)業(yè)資本、人力資本、金融資本是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。天府礦業(yè)公司就目前煤炭?jī)?chǔ)量和技術(shù)人才的配備和利用，可以說(shuō)基本上具備了"產(chǎn)業(yè)資本"和"人力資本"的必要條件，而"金融資本"卻面臨巨大的問(wèn)題和困難。公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)情況發(fā)現(xiàn)，有一批具有相當(dāng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的國(guó)有控股企業(yè)，為尋求煤炭持續(xù)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，有意與煤炭企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。于是，他們果敢地抓住這個(gè)機(jī)遇，在重煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記蒲恒榮等領(lǐng)導(dǎo)的積極協(xié)調(diào)和大力支持下，先后與重鋼集團(tuán)、自貢?shū)欪Q化廠、合川雙槐電廠、四川廣安發(fā)電廠、四川華鎣山發(fā)電有限公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，互利互惠，融資1.2億元，為礦井實(shí)行綜合機(jī)械化開(kāi)采和運(yùn)輸連續(xù)化提供了資金保障。 突破 大傾角、薄煤層實(shí)現(xiàn)綜采割煤 |
