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2011年04月04日 22:37:12

“四知”法強(qiáng)化班組管理

    打造精細(xì)化管理班組，強(qiáng)化班組管理，要在班組中推行管理“四知”法，即在業(yè)務(wù)上“知己”，在工作中“知位”，在安全隱患排查上“知情”，再熟悉員工性格特點(diǎn)上“知人”。
  業(yè)務(wù)上的“知己”，就是要求員工除卻熟知自己的業(yè)務(wù)長處、熟練運(yùn)用自己的長處作業(yè)外，還要熟知自己的“短板”，并根據(jù)短處有針對性的進(jìn)行自我充電，找齊“短板”；另一個(gè)更高的要求是要求班組長以上的管理人員熟知自己的員工的“短板”，并組織針對性的培訓(xùn)，與員工的自我充電相結(jié)合 ..
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2011年04月04日 22:35:15

“安全”要把牢三個(gè)基本點(diǎn)

  “安全”是每時(shí)每刻都要緊緊把好的兩個(gè)字，安全形成于思想意念、技能素質(zhì)、操作過程的每個(gè)細(xì)節(jié)。怎樣才能達(dá)到本質(zhì)安全，筆者認(rèn)為，重在把牢三個(gè)安全基本點(diǎn)。
  用好一面鏡子。煤礦生產(chǎn)安全不安全，關(guān)鍵是用好“安全規(guī)程”這面鏡子。規(guī)程是用事故教訓(xùn)和血的代價(jià)寫成的，作為井下員工不論何時(shí)、何地、干何種工作都要經(jīng)常拿這面鏡子照照自己，看看有哪些違規(guī)越軌的思想和行為，做到時(shí)時(shí)自律、遠(yuǎn)離傷害，使自己永遠(yuǎn)定格在規(guī)程的安全框架之內(nèi)。
  堅(jiān)持一 ..
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