萬水千山只等閑

　　企業(yè)治理方式和社會(huì)發(fā)展是有密切相關(guān)的�，F(xiàn)在來看，不管是國(guó)企還是民企。管理者的權(quán)勢(shì)影響力或者是以物質(zhì)為主的激勵(lì)方式所產(chǎn)生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢(shì)下，提升對(duì)下屬的影響能力，就顯得尤為重要。 ..

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　　第一大原則：所謂培養(yǎng)就是使其改變 　　所謂培養(yǎng)人才，就是讓對(duì)方改變。如果從商務(wù)的視點(diǎn)來看，可以說目的是提高員工作為企業(yè)人或社會(huì)人的完成度。但是，不管上司如何想提高完成度，如果對(duì)方不改變就沒有意義 ..

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[attachment=265900] 　　史玉柱：你看這10年來，多少民營(yíng)企業(yè)的老板坐牢。他們都有個(gè)共同特點(diǎn)，資金鏈繃得太緊�！　� 1、人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富 　　建立團(tuán)隊(duì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的要素。無 ..

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　　史玉柱幾年前回顧自己企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)說的這句話，現(xiàn)在又引起廣泛的討論。更有不少職場(chǎng)人士希望老板們見到這句話、實(shí)行這句話。史玉柱說：“我過去下海到現(xiàn)在已經(jīng)十好幾年了，總結(jié)下來，給員工高工資的時(shí)候，實(shí) ..

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　　1、運(yùn)用系統(tǒng)思維指導(dǎo)改善活動(dòng) 　　系統(tǒng)思維是指要從整體角度去考慮問題及其各種關(guān)系，追求系統(tǒng)整體績(jī)效最大化。約束理論認(rèn)為只有突破瓶頸才能獲得有效改善，僅把管理的重心放在局部效率的提高和成本下降上的 ..

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　　企業(yè)成長(zhǎng)是對(duì)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)，也應(yīng)該是喜悅的源泉。然而對(duì)于眾多中小型企業(yè)來說，成長(zhǎng)卻變成了一場(chǎng)噩夢(mèng)。企業(yè)看似在快速成長(zhǎng)并盈利，其實(shí)已經(jīng)失控，并陷入嚴(yán)重的危機(jī)。 　　即便企業(yè)能夠幸免于難(很多企業(yè)沒有這么 ..

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　　工作的關(guān)系，經(jīng)常會(huì)與各級(jí)管理者交流他們?cè)诠芾韺?shí)戰(zhàn)中遇到的各種現(xiàn)實(shí)問題，并為之提供輔導(dǎo)和反饋。深切地感受到，在我們的很大一部分企業(yè)中，管理者的成長(zhǎng)和提升實(shí)際上還處在“自生自滅”的狀態(tài)。自己如果能在 ..

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　　當(dāng)上司作出錯(cuò)誤的決定，或者上司的決定難以執(zhí)行的時(shí)候，下屬能夠及時(shí)提出自己的想法和建議，上司也能夠因此改變自己做出的決定，這是非常理想的上下級(jí)關(guān)系。 　　但是，這種理想關(guān)系是很少見的，不是因?yàn)橄聦?..

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　　戴爾·卡內(nèi)基機(jī)構(gòu)首席執(zhí)行官斯圖爾特·萊文和執(zhí)行副總裁邁克·克羅姆在《新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人》中寫到：“千萬不要忘了‘過錯(cuò)’有兩項(xiàng)基本的事實(shí)：第一，我們?nèi)巳硕挤稿e(cuò);第二，我們?nèi)巳硕急容^樂于指出他人的錯(cuò)誤，對(duì)于 ..

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　　【案例：數(shù)年前，在一次總裁研討會(huì)上，有一位廣東某上市公司老總告訴我，曾經(jīng)接待過一位頗懂管理的省領(lǐng)導(dǎo)，在參觀完工廠之后這位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了兩句感慨：一是，你們很有錢;二是，你們真沒文化……聽后，企業(yè)高層面面 ..

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　　管理當(dāng)中，如何管理猴子是個(gè)難題。經(jīng)常聽到一些經(jīng)理說，“我身上背了很多猴子，我的下屬太沒有責(zé)任感了，執(zhí)行力太差了，經(jīng)常把猴子放到我的背上，我都煩死了”。 　　管理者身上背了太多猴子，導(dǎo)致管理效率降 ..

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　　 [attachment=265894] 　　 呂蒙.jpg 　　大家都聽說過一句話：“士別三日，當(dāng)刮目相待”吧?這句話出自哪里呢?它出自"吳下阿蒙"呂蒙之口，見于資治通鑒的《孫權(quán)勸學(xué)》篇，說的是孫權(quán)勸說呂蒙讀書 ..

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第一階段：角色的轉(zhuǎn)變     1、針對(duì)優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理者的“崗位五個(gè)基本問題”的討論。     我的顧客是下道工序、我的上司以及我所有服務(wù)的對(duì)象。顧客對(duì)我的期望是能滿足他們 ..

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　　生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，運(yùn)行與維護(hù)過程的管理，它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，組織和控制。 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理主要是以工業(yè)企業(yè)，特別是制造業(yè)為研究對(duì)象，其注目點(diǎn)主要是一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的計(jì)劃和控 ..

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　　生產(chǎn)管理(Production Management)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。生產(chǎn)管理分為：①生產(chǎn)組織，即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng) ..

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　　作為一名車間基層管理人員，抓好車間現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以使車間生產(chǎn)出來的產(chǎn)品達(dá)到客戶滿意，同時(shí)也是創(chuàng)造良好清潔生產(chǎn)環(huán)境必要條件。在這里,簡(jiǎn)單談?wù)勎覍?duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)看法： 　　一、真情管理 　　由于車間 ..

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　　1.思想重視是做好工作的前提和基礎(chǔ) 在現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐中經(jīng)常發(fā)生以下一些現(xiàn)象：有的職工操作水平很高，各種設(shè)備也很精良，結(jié)果卻發(fā)生了事故。有的汽車司機(jī)在復(fù)雜的道路上未出事，卻在平坦的道路上翻了車，這是因 ..

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　　對(duì)于制造業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)就是指生產(chǎn)車間，針對(duì)目前生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的瞎忙(表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。)、盲目(由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高) ..

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　　班組八項(xiàng)管理制度1. 崗位責(zé)任制：崗位責(zé)任制是各項(xiàng)制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責(zé)，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。2. 設(shè)備保養(yǎng)制：設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)須按“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、扭緊 ..

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　　班組是企業(yè)整體中的一個(gè)小單元，做好了部分才能優(yōu)化整體，因此搞好班組管理對(duì)企業(yè)有著極為重要的意義：能夠提高企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差等狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和職 ..

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