中企互動

一、工作態(tài)度     紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)，一個團結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和進取心的團隊，必定是一個有紀(jì)律的團隊，一個積極主動、忠誠敬業(yè)的員工，必定是一個具有強烈紀(jì)律觀念的員工，紀(jì)律永遠是忠誠、 ..

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        為加快新聘大學(xué)生成長，使其所學(xué)知識盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要的技能，培養(yǎng)復(fù)合型人才，重慶能投松藻電力有限公司對今年新聘的10余本科畢業(yè)生采取了輪崗培訓(xùn)的方式。即安排該批大學(xué)生到電廠 ..

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[attachment=67162] 圖為該段檢修車間柴備組選手進行柴油機噴油泵組裝項目的測試。 徐州機務(wù)段從提高職工業(yè)務(wù)技能入手，全力培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)的職工隊伍，激發(fā)職工學(xué)技練功的熱潮，為安全運輸生產(chǎn)奠定良好的 ..

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　　練兵促技能提升，競爭促服務(wù)改善 　　——寧波保險業(yè)崗位技能大賽動員會召開 　　4月16日，寧波保險業(yè)召開首屆崗位技能大賽動員會，動員部署崗位技能大賽各項工作。鄧俊輝局長作了重要講話，寧波市總工會財貿(mào) ..

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    “被忽略的簡單、細小的事兒，對于安全生產(chǎn)是多么重大。安全就存在于看似簡單的舉手投足間�！�4月12日，長慶石化公司“學(xué)習(xí)與交流”中的一篇優(yōu)秀文章在公司每周處室長例會上宣讀后，引起與 ..

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[attachment=64847]         山東新查莊公司機修廠高度重視基本技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思路，深入開展了 “今天我來當(dāng)老師”崗位練兵活動。     & ..

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一、拋棄舊管理觀念 　　1.數(shù)字指標(biāo)唯一 　　舊管理觀念的主要表現(xiàn)是：榨干員工的能量，以此創(chuàng)造更多的收入、獲取更大的利潤。你會聽到這些人喋喋不休地談?wù)摂?shù)字指標(biāo)，仿佛那是企業(yè)的惟一目的。 　　2.員工只 ..

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          “幾年來，我公司513名青工，紛紛立足本職工作崗位, 鉆業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)，練本領(lǐng)強素質(zhì)，你有高超技能，他有拿手絕活，為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)港口科學(xué)跨越發(fā)展，做出了許多卓著的 ..

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        為進一步拓展職工職業(yè)技能大賽的領(lǐng)域，提升大賽的內(nèi)涵和品質(zhì)，體現(xiàn)針對性，激發(fā)創(chuàng)新性，強化實效性，近日，2008年職工職業(yè)技能大賽銑工、鉗工經(jīng)驗交流會在中國兵器工業(yè)集團山西北方惠 ..

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    2008年10月31日，當(dāng)云南電網(wǎng)公司2008年縣級供電企業(yè)變電運行技術(shù)技能大賽項目全部結(jié)束，陸良代表隊在總決賽中再一次奪取桂冠時，3名參賽選手流下了激動的熱淚。從片區(qū)預(yù)賽第三名的成績進入全網(wǎng)20支隊 ..

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[attachment=26750]           為打造高素質(zhì)的職工隊伍、培養(yǎng)高技能人才，日前，安徽電建二公司舉辦了首屆起重技術(shù)比武，來自該公司8個專業(yè)項目的48名選手參加了起重吊運指揮信號互動演 ..

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        在天富東熱電廠汽機分場會議室里5名考官正在輪番提問，看到小張答不上來，這個廠生技科汽機專工王智海開始耐心地對小張講解起來。這是近日該廠開展汽機專業(yè)技術(shù)比武時的情景。原本緊張 ..

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[size=6]他把班組帶上世界效率巔峰——記日照港品牌員工、礦石卸船機班班長劉召軍滕以來 申濤劉召軍，日照港股份二公司礦石卸船機班的“掌門人”。亞洲最大的礦石碼頭，是他和班組53名員工晝夜輪班堅守拼搏的“主 ..

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　　班組長的履職能力通過行為主要作用于三個方面：一是學(xué)習(xí)能力;二是技術(shù)能力;三是管理能力。 　　學(xué)習(xí)能力。心理學(xué)家們給“學(xué)習(xí)”的定義是人類個體通過條件刺激、思考而習(xí)得，心理和行為被經(jīng)歷持久改變的過程。 ..

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　　生產(chǎn)管理之班組長車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。 　　班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。 ..

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　　基層管理者又稱一線管理者，具體指工廠里的班組長、小組長等。他們的主要職責(zé)是傳達上級計劃、指示，直接分配每一個成員的生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)，隨時協(xié)調(diào)下屬的活動，控制工作進度，解答下屬提出的問題，反映下 ..

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　　領(lǐng)導(dǎo)與管理合稱經(jīng)營，如果把人納入管理就混淆了領(lǐng)導(dǎo)與管理，99%的人沒有搞清楚領(lǐng)導(dǎo)與管理為何物，原因就是把人納入了管理，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)是什么——搞不清楚;領(lǐng)導(dǎo)的角色是什么——搞不清楚;領(lǐng)導(dǎo)該干什么——搞不清楚 ..

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　　公司組織班組長培訓(xùn)，力在培養(yǎng)班組長勝任能力，從而提高工作效率。通過這次班組長培訓(xùn)，我的感受主要有一下幾點： 　　班組長是企業(yè)基層管理者，是執(zhí)行者也是監(jiān)督者，班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的 ..

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　　一：基層班組長能力狀況 　　線基層人員的來源所限，他們多未接受過良好職業(yè)素養(yǎng)教育和訓(xùn)練，普遍存在著安全、質(zhì)量意識低、服務(wù)意識淡薄等不足。為了追求數(shù)量和效益，經(jīng)常違規(guī)操作，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和安全問題， ..

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　　班組是企業(yè)組織中的最小機構(gòu)，承擔(dān)企業(yè)各項具體生產(chǎn)任務(wù)。如果說班組長的首要職責(zé)是負責(zé)所在班組完成上級下達的任務(wù)，那么完成任務(wù)的最好方式就是通過建立班組團隊合作精神，使所有成員齊心協(xié)力，高效率完成工 ..

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