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構建人本和諧的班組建設管理模式 前言        管理方法有很多種，相比集權的和高壓的管理，筆者更加推崇寬松的人本和諧的管理模式進行“班組建設管理”。人本即和諧，人和即業(yè)興 ..

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大力開展五小活動 努力創(chuàng)建五型班組 ——東風汽車有限公司商用車鑄造二廠清理車間清理二班 梅花香自苦寒來，經過十年探索，耕耘，清理二班從默默無聞逐漸被車間、工廠認知、公司認知，成為工廠班組的排頭兵，點滴進 ..

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領導干部增“十力”  執(zhí)政為民落實處 冀中能源峰峰集團黃沙礦  王伏順     　　在新的歷史條件下各級領導干部只有牢固樹立馬克思主義群眾觀點、自覺貫徹黨的群眾路線，始終保 ..

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        “班后六問你認真的問自己了嗎，沒有落實到位的你改正了嗎？”5月24日早班交班時，祁南礦修護區(qū)三隊一班班長張德貴正在這樣詢問班組職工。今年以來，淮北礦業(yè)祁南礦認 ..

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劉橋一礦團委精編“安全網”巧撈“隱患魚” 二季度以來，安徽恒源煤電劉橋一礦團委為強化青工安全文明生產意識，提高青年遵紀守法的自覺性和安全專業(yè)技能，組織青安崗員精心編織“安全網”，巧撈“隱患魚”。  ..

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一根鋼絲繩彈出三支“安全箭”                     —鉆井一公司加大安全管理工作力度側記 通訊員 劉宏浩 ..

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安全管理需要“零容忍” 吳越 　　 　　美國紐約警察局前局長布拉頓提出了一個概念——“零容忍”。他認為，“以主動出擊的策略打擊輕微犯罪，會對降低犯罪率產生積極影響”。因為不打擊輕微犯罪就會給潛在犯罪者 ..

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班組“三個十分鐘”  確保安全全天候 本報合肥訊  目前正值春季施工生產旺季，為保障施工生產安全、高效、有序進行，中鐵四局合（肥）福（州）鐵路長臨河梁場緊緊圍繞班組安全教育，積極探索 ..

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          本報訊   “張老師，這件密封件成品怎樣才能知道它的加工程序符合節(jié)約低碳的原則？”在泰寶密封有限公司的職工培訓會上，來自機加工車間的車工 ..

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創(chuàng)建“五型”班組  促進企業(yè)和諧發(fā)展——聊城交運集團公司工會班組建設工作匯報材料2011.2.24　　聊城交運集團是職工持股會控股，多個自然人和國有資本參股的投資主體多元化企業(yè)，總資產11.8億元，有在崗職 ..

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　　聊城汽車總站是魯西最大的公路客運中心站、山東省一級客運站，分設汽車西站、汽車南站、香江發(fā)車區(qū)及2個衛(wèi)星站�？傉菊嫉孛娣e65畝，建筑面積16338平方米，停車場22120平方米，站前廣場6600平方米，設有16個微機 ..

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   時下，許多班組都在制定和完善各項規(guī)章制度，以保證新一年工作的順利開展。但是筆者在調查中發(fā)現，有些班組制定的一些制度“過度”，對于大多數人來說很難執(zhí)行，只能是高掛墻上，形同虛設，不能不引起 ..

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曾經有位資深的呼叫中心管理人員說，一個班組其實也是一個濃縮的呼叫中心。是的，班組是呼叫中心的最小的管理單元，他承擔著呼叫中心的各種職能，包括生產管理、人員管理和流程管理等等。班組管理的好壞，直接影響 ..

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　   安全文化建設是企業(yè)文化建設的組成部分，在安全文化建設中班組安全文化建設又是安全管理的核心。做好班組安全文化建設，對企業(yè)安全管理有著舉足輕重的作用。 　　班組是企業(yè)最基層的組織，他們工作 ..

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實施“四五”工作法  創(chuàng)建平安班組   黑龍江省龍煤集團雙鴨山分公司佘洪海班組   尊敬的各位領導、同志們： 大家好！ 我叫佘洪海，來自黑龍江省龍煤集團雙鴨山分公司新安煤礦。今天有幸在人民大 ..

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甘當煤海安全“哨”   山西焦煤西山煤電集團鎮(zhèn)城底礦 賈世平   尊敬的各位領導、同志們： 大家好！ 我叫賈世平，來自山西焦煤西山煤電集團鎮(zhèn)城底礦，是中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局特聘煤礦安全群 ..

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為了班組充滿活力   山東淄礦集團公司葛亭煤礦綜采隊  譚延軍   各位領導、同志們： 大家好！ 我叫譚延軍，是山東淄礦集團葛亭煤礦綜采隊生產班班長。擔任班長6年來，我?guī)ьI工友們在學中干 ..

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運用“六個三”管理法 打造安全和諧班組   中平能化集團七礦開拓四隊白國周班   尊敬的各位領導，同志們： 大家好！ 我是中平能化集團七礦開拓四隊白國周，多年來，我們堅持運用三勤、三細、三到位、三 ..

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[size=4][font=黑體]“三拳”出擊利潤多[/font][/size] --德銅采礦場節(jié)能減排綜述 ○ 吳如波 針對輔助設施空壓機噪音過大，氣源供應難以滿足生產需求，怎么辦？針對設備日常維修當中，污染的產生無法避免，怎么辦？ ..

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電力企業(yè)創(chuàng)建和諧班組經驗材料 實現“三個提升”創(chuàng)建和諧團隊　　2006年變電一部主要工作思路和重點：管理重心下移至班組，夯實班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭當安全生產排頭兵。 　　**供電局變電一部擔負著**市城區(qū) ..

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