東風懸架

                                   找準支點：班組“小”活動撬動公司“大”發(fā)展
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                                                  典型事故上圖片，安全巡展下一線    
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                    小改善，讓員工不再受傷害
                      （葉桓 何艷梅）

   “想不到一項小小的改善，既解決了損工事件，又減少了物流倒運，同時還降低工具消耗成本近十萬元，一舉多得”。7月2日，東風汽車懸架 ..

                             東風汽車懸架彈公司領(lǐng)導(dǎo)與員工現(xiàn)場細分析解決問題
                              （葉桓  何艷梅）
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                                                       三級組織集中會戰(zhàn)查改隱患
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               只要大伙安全，“刺兒頭”我當定了

                   （葉桓 何艷梅）


        “小李，你的護襟沒有扎好，當心熱鋼板燙著�！�
    “老王，勞保鞋帶松了，當心腳踩著摔倒�！�
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                                                      既當質(zhì)量檢查員  又當現(xiàn)場“指導(dǎo)員”
     東風汽車懸架公司：質(zhì)量檢查員“一心三用”爭創(chuàng)學習 ..

                                                  東風汽車懸架公司安全消防系列應(yīng)急演練預(yù)案出爐
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                                                          東風汽車懸架公司
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        “聽說，這期《班組建設(shè)小故事》已經(jīng)到了，我們班為啥還沒有拿到呀，不知道科里還有多余的嗎？”2012年1月9日，檢查一班班長潘瑞海電話詢問道。
     “雖然，每一期雜志里都沒有刊發(fā)我們班組人寫的稿子，但《班組建設(shè)小故事》里反講述的那些人和事，就像發(fā)生在我們班組一樣真實、親切”潘瑞海談著自己的感受。
      潘瑞海所說的《班組建設(shè)小故事》，是由一本東風 ..

                                                               只要大伙安全，“嘮叨婆”我當定了
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                              （葉桓）
“這種針對性強、時間短、方式靈活的QRQC活動，能夠快速解決現(xiàn)場質(zhì)量問題，很不錯，希望能夠在班組中推廣。”參加了27日下午一車間卷包耳班的QRQC專題活動后，東風汽車懸架公司總經(jīng)理盧偉如是評價道。
     當日下午4點鐘，由東風汽車懸架公司質(zhì) ..

    “我有一項《刀桿工藝改善》”
    “我完成了一項《自制磨桿的改善》”
    這是東風汽車懸架彈簧公司機加班一次班務(wù)會上，匯集改善課題時的一個熱烈場面。
機加班長伏長東介紹道:“機加班，其實算個綜合班，10個員工中既有車工、刨工，又有磨工”一種掩飾不住的自豪感掛在他臉上“機加班人不多，但每年的改善課題卻不少，一般都在20多項以上，其中公司級 1項，部門級3項，班組級的基本有20多項 ..

    “我有一項《刀桿工藝改善》”
    “我完成了一項《自制磨桿的改善》”
    這是東風汽車懸架彈簧公司機加班一次班務(wù)會上，匯集改善課題時的一個熱烈場面。
機加班長伏長東介紹道:“機加班，其實算個綜合班，10個員工中既有車工、刨工，又有磨工”一種掩飾不住的自豪感掛在他臉上“機加班人不多，但每年的改善課題卻不少，一般都在20多項以上，其中公司級 1項，部門級3項，班組級的基本有20多項 ..

         “真沒有想到一項小小的班組建設(shè)改善成果能夠得到如此重視，東風公司還專門組織成果發(fā)布、表彰，這讓我們這些基層班組長感到意外，能獲得二等獎，更讓我感到驚喜。”榮獲班組建設(shè)成果二等獎來自東風汽車懸架彈簧公司沖孔班班長張紅勝由衷地感嘆道。
      9月29日，由東風汽車零部件公司組織的班組建設(shè)成果發(fā)布會在東風汽車懸架彈簧公司圓滿落幕。來自該集團公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所轄子公司班組 ..

                                   東風汽車懸架公司：首次生產(chǎn)工序推行質(zhì)量 “KY”卡管理
                              （葉桓 ..

                                                     以人為本更要體現(xiàn)在員工的細節(jié)中
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                                             一份改善提案彰顯人文關(guān)懷
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                                      東風汽車公司：立足“本土文化”抓好班組建設(shè)
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                                                          教訓換來的安全“吆喝”
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