領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺(tái)

  企業(yè)文檔管理往往遇到如下問題：
文檔散落在個(gè)人電腦中無法統(tǒng)一管理和調(diào)用，造成企業(yè)知識(shí)流失；
文檔的版本不統(tǒng)一，文檔的版本錯(cuò)誤導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和客戶抱怨；
大部分管理軟件的文檔管理功能是菜單化、單獨(dú)上傳文檔、進(jìn)行歸類存儲(chǔ)的方式，這種方式只能保存文檔本身，但不能記錄文檔的產(chǎn)生原因和過程，并且文檔的版本混亂。領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺(tái)在做文檔管理功能時(shí)，不僅僅采用菜單化模式提供上傳文檔的方式，而是在工作匯報(bào)時(shí)同步進(jìn)行文檔管理，即無論因任何工 ..

管理一個(gè)公司或者團(tuán)隊(duì)，最困難的事情莫過于追蹤大家的工作狀況，往往是任務(wù)分配下去了，無法及時(shí)掌握進(jìn)度。做績(jī)效評(píng)估時(shí)候僅憑主觀判斷，無法清晰掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的工作成績(jī)和工作效率。團(tuán)隊(duì)日?qǐng)?bào)、周報(bào)各種報(bào)表繁多，也是事后總結(jié)，記錄信息散亂，無法及時(shí)點(diǎn)評(píng)和工作指導(dǎo)。推薦一個(gè)新型團(tuán)隊(duì)管理工具Linkwedo來解決以上問題。
    作為一個(gè)管理者可以在Linkwedo領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺(tái)中關(guān)注你的團(tuán)隊(duì)成員，可點(diǎn)擊進(jìn)入每個(gè)成員的空間，去了解他們的工作狀況。在成員空間中可 ..

  執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件，執(zhí)行力的好壞需要從企業(yè)方方面面來衡量，正所謂功夫不負(fù)有心人，執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)肯定都是細(xì)節(jié)做得好的。企業(yè)追求的目標(biāo)，無非就是做大和做強(qiáng)。而做大和做強(qiáng)，動(dòng)力來源是不一樣的，做大靠的是企業(yè)家的戰(zhàn)略選擇，做強(qiáng)靠的是企業(yè)員工的執(zhí)行力。中國(guó)的很多企業(yè)，在做大的過程中沒能將戰(zhàn)略決策貫徹到底，在做大的過程中沒有做強(qiáng)，很容易就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給打敗了，這就是缺乏執(zhí)行力的惡果。
什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力可以定義為：把計(jì)劃變成行動(dòng)， ..

大部分企業(yè)工作日?qǐng)?bào)的填報(bào)都是員工在完成一天的工作后，再單獨(dú)總結(jié)上交，而總結(jié)的內(nèi)容也是大致梗概和主要的工作，一些重要的細(xì)節(jié)和處理過程工作可能會(huì)被忽略掉。領(lǐng)導(dǎo)看到也僅僅是好的一面，真正的問題往往被隱藏掉了。因此傳統(tǒng)方式的弊端在于1.信息共享的不及時(shí) 2.信息記錄的不完整。
在用的領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺(tái)的日程管理功能，不僅能夠取代內(nèi)部郵件進(jìn)行工作的執(zhí)行與溝通，并且能及時(shí)將工作溝通的過程記錄在日程表中。例如當(dāng)天工作可隨時(shí)發(fā)布工作匯報(bào)，而當(dāng)天工作結(jié)束后， ..

管理一個(gè)公司或者團(tuán)隊(duì)，最困難的事情莫過于追蹤大家的工作狀況，往往是任務(wù)分配下去了，無法及時(shí)掌握進(jìn)度。做績(jī)效評(píng)估時(shí)候僅憑主觀判斷，無法清晰掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的工作成績(jī)和工作效率。團(tuán)隊(duì)日?qǐng)?bào)、周報(bào)各種報(bào)表繁多，也是事后總結(jié)，記錄信息散亂，無法及時(shí)點(diǎn)評(píng)和工作指導(dǎo)。推薦一個(gè)新型團(tuán)隊(duì)管理工具Linkwedo來解決以上問題。
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