聊城交運汽車總站雷鋒班

2.加強站區(qū)安全管理，維護車站秩序安全。

（1）嚴格落實“三不進站，六不出站”規(guī)定，對聊城汽車總站班車進、出站口進行嚴格細致地管理。同時，我們采用的是“一卡通”智能化管理（一卡通：包含車輛安全信息、駕駛員個人安全信息）。
（2）遇惡劣天氣，我們就及時啟動“惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案”，視天氣情況劃分為安全提示、延緩發(fā)車和禁止發(fā)車三個級別。
（3）建立應(yīng)急隊伍，強化應(yīng)急建設(shè)。結(jié)合總站實際強化應(yīng)急演練及日常訓(xùn)練，確保一支能“拉的出、戰(zhàn)的勝” ..

手冊包含了管理制度、崗位職責(zé)、工作流程，同時依據(jù)大量實際案例，總結(jié)出了候車室值班的《趙林排隊工作法》、班車管理的《李萬勝安全檢查工作法》等諸多內(nèi)容。
2. 班組成立了安全監(jiān)督管理小組，細化管理，強化責(zé)任，重點分為“四大塊區(qū)、五項職責(zé)”。
（1）“四大塊區(qū)”，分為外圍管理塊區(qū)、秩序管理塊區(qū)、安檢管理塊區(qū)、夜間管理塊區(qū)四大類。
（2）“五項職責(zé)”：
a. 班車規(guī)范經(jīng)營的管理， ..

    一、雷鋒服務(wù)班簡介：
  （一）成立時間：成立于2003年1月，前身為總站綜合管理科，于2012年正式更名為雷鋒服務(wù)班。
  （二）主要目的：突出人性化管理，達到以服務(wù)促和諧，以和諧保安全的目的，彰顯全心全意為人民服務(wù)的精神。
    （三）班組特點：
          以雷鋒精神鑄班魂，以服務(wù)旅客為宗旨，以本質(zhì)安全為目標，積極開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動。

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