大屯視野

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      董事長、總經(jīng)理李馥友在公司中層干部會議上強(qiáng)調(diào)指出：大屯公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？到底要解決什么問題？這的確是我們當(dāng)前必須思考并作出解答的命題。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，其關(guān)鍵在于樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)推動公司全面快速發(fā)展，通過發(fā)展來解決公司多年來沉淀的問題和矛盾，來提高公司對中煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“22255”發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)率，來實(shí)現(xiàn)建設(shè)百年大屯的共同愿望。 f#G?A@9[  
    以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)推動公司全面快速發(fā)展，首先必須確立發(fā)展是第一要務(wù)的理念。理念決定思路，思路決定出路。面對金融危機(jī)的沖擊，面對大屯礦區(qū)的現(xiàn)狀，面對中煤集團(tuán)快速發(fā)展的勢頭，我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，發(fā)展形勢逼人。從中煤集團(tuán)來看，今年初中煤集團(tuán)提出“1458”工作思路和“22255”發(fā)展目標(biāo)，這是中煤集團(tuán)加快具有國際競爭力的大型能源集團(tuán)建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，更是中煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。從中煤集團(tuán)各二級單位來看，平朔公司、龍化公司、進(jìn)出口公司、裝備公司等都在快馬加鞭推進(jìn)發(fā)展進(jìn)度，在二到三年內(nèi)將取得突破性進(jìn)展，無論是產(chǎn)能還是效益都將超過公司。從公司內(nèi)部來看，公司經(jīng)過近40年的開發(fā)建設(shè)，資源少、規(guī)模小、人員多、效率低已成為不爭的事實(shí)，煤電鋁運(yùn)的優(yōu)勢沒有充分顯現(xiàn)出來，公司的發(fā)展已經(jīng)明顯滯后于中煤集團(tuán)的要求，滯后于其他各二級單位，滯后于礦區(qū)廣大職工家屬對企業(yè)的期望值。不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。如果我們只是維持現(xiàn)有局面，或者按部就班，習(xí)慣于老觀念、老眼光、老方法來推進(jìn)發(fā)展，而不能超常規(guī)、大跨越發(fā)展的話，將會錯(cuò)失中煤集團(tuán)快速發(fā)展的最佳機(jī)遇，將從中煤集團(tuán)現(xiàn)在的第一梯隊(duì)跌到第二、第三梯隊(duì)，公司將沒有話語權(quán)，更沒有機(jī)會和能力來解決公司改革發(fā)展中面臨的深層次問題。因此，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)定不移地把發(fā)展作為第一要務(wù)，打破常規(guī)、打破格局、開拓思路，抓住發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展節(jié)奏，用發(fā)展的新成果來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的成效。 i97-pqD  
      其次必須把握方向明確發(fā)展思路和目標(biāo)。董事長、總經(jīng)理李馥友在公司中層干部會議上強(qiáng)調(diào)必須把公司的發(fā)展放到中煤集團(tuán)的大盤子中去思考、去謀劃，并對公司的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和分析，對公司的發(fā)展思路進(jìn)行了理性思考。近期，中煤集團(tuán)王安總經(jīng)理在聽取公司工作匯報(bào)后，對公司提出了“3432”工作要求，即做到“三個(gè)凸顯”，凸顯在集團(tuán)公司的重要性，凸顯井工礦專業(yè)隊(duì)伍品牌，凸顯產(chǎn)業(yè)鏈特色。抓好“四個(gè)改變”，改變不適應(yīng)形勢要求的老觀念，勇于破除因循守舊思想；改變企業(yè)格局，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略；改變生產(chǎn)、生活環(huán)境；改變不暢的工作程序。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”，通過系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化，提升單產(chǎn)單進(jìn)水平，不斷提高礦井生產(chǎn)水平；加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培育專業(yè)隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)；加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，激發(fā)年輕干部的活力，加大培育后備人才的力度，不斷提高引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；落實(shí)“兩個(gè)確�！�，充分認(rèn)識安全、穩(wěn)定工作的艱巨性和緊迫性，著力加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)和維護(hù)穩(wěn)定工作，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)和企業(yè)和諧穩(wěn)定。王安總經(jīng)理提出的“3432”工作要求，實(shí)質(zhì)上既是工作思路又是發(fā)展目標(biāo)，既有快速發(fā)展的要求又有以人為本的理念，既有統(tǒng)籌兼顧的方法又有重點(diǎn)工作的明細(xì)要求，彰顯了科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵和要求，對公司全面加快發(fā)展指明了方向。我們必須按照中煤集團(tuán)的總體部署和“3432”的工作要求，把集團(tuán)公司的戰(zhàn)略意圖領(lǐng)會貫徹好，思路規(guī)劃落實(shí)好，突出問題整改好，目標(biāo)任務(wù)完成好，以最快的速度，以最優(yōu)的質(zhì)量推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。 AAdLPNvg[  
    第三必須提升全面快速發(fā)展的能力和水平。我們欣喜地看到，在這場大討論活動中，已經(jīng)觸及我們的思想和靈魂，許多人開始感到震動和反思。能不能把戰(zhàn)略思路投入實(shí)施，把規(guī)劃藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵還要靠我們?nèi)ジ吨T實(shí)際行動。一是要轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作方法。凡是與全面快速發(fā)展要求不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)、不持續(xù)、不和諧、不匹配的思想觀念和工作方法必須徹底扭轉(zhuǎn)，既要探索求是、又要鼎故革新，既要繼承創(chuàng)新，又要廢舊立新，堅(jiān)決防止畫地為牢、自行其事、得過且過、管理無序的現(xiàn)象發(fā)生，按照科學(xué)工作機(jī)制的要求，加強(qiáng)工作流程管理，提高管理質(zhì)量和工作效率，形成全面快速發(fā)展的合力；二是要提升執(zhí)行力。執(zhí)行力就是落實(shí)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識和效率意識，在公司內(nèi)部形成“上下一致、政令暢通、敢于負(fù)責(zé)、一抓到底”的工作氛圍。三是要創(chuàng)造性開展工作。面對新的發(fā)展要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須及時(shí)掌握新信息，把握行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的趨勢，不斷拓展新空間，研發(fā)新產(chǎn)品，尤其要結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)造性貫徹“四化”、“五高”工作思路，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。 ^ y{vbZ Z  
      以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)推動公司全面加快發(fā)展，是中煤集團(tuán)建設(shè)具有國際競爭力的大型能源集團(tuán)的內(nèi)在要求，是公司推進(jìn)“1231”戰(zhàn)略、做大做強(qiáng)的迫切需要，也是公司廣大職工家屬的共同心聲。新的形勢、新的要求、新的目標(biāo)，正考驗(yàn)著我們公司各級領(lǐng)導(dǎo)和干部職工。我們相信，只要我們上下同心，把握機(jī)遇，勇往直前，就一定能夠擔(dān)當(dāng)起推動公司全面快速發(fā)展的重任，就一定能夠再創(chuàng)新的輝煌，就一定能夠不辜負(fù)中煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的希望和礦區(qū)廣大職工家屬的厚望。 N%an-Z  
(游慶來)