常亮:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

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    2004年，國際藥業(yè)巨頭諾華集團的首席執(zhí)行官丹尼爾•魏思樂在規(guī)劃公司未來遠(yuǎn)景時得出結(jié)論：公司持續(xù)成長和實現(xiàn)卓越績效目標(biāo)在很大程度上依賴于公司的人才，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)人才。他精辟的指出，“更好的人才創(chuàng)造更好的結(jié)果”。他和諾華的人力資源部門負(fù)責(zé)人通力合作，創(chuàng)造出了全新的流程、系統(tǒng)和項目，為領(lǐng)導(dǎo)人才庫的建立奠定了堅實的基礎(chǔ)。 N^>(D  
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諾華領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)決定著公司未來的前景，是全體諾華人的共識。諾華集團的每一個部門都針對自身面臨的獨特挑戰(zhàn)，量身定制領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案。 %?[,4Zc|  
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人才競爭愈演愈烈的背景下，美國諾華制藥的首席執(zhí)行官高斯基知道，未來的情況會越來越困難，他也知道，諾華需要能力全面的領(lǐng)導(dǎo)者，其中有些必須不同于現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)者。市場正在快速變化，在2006年市場規(guī)模還比較小的細(xì)分市場有望未來快速成長。大眾對健康醫(yī)療的認(rèn)識和政治環(huán)境也都在變化，未來的領(lǐng)導(dǎo)者必須善于理解這些新的變化和政府決策者關(guān)注的重點。 {]+h g  
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此外，藥品市場也越來越不穩(wěn)定。非專利藥的推出或是撤銷取決于美國食品藥品管理局（FDA）到底偏重于謹(jǐn)慎性還是有效性。如果FDA態(tài)度謹(jǐn)慎，很可能使非專利藥公司在一夜之間喪失全部收入，導(dǎo)致產(chǎn)品資產(chǎn)組合和策略發(fā)生重大改變。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有立即調(diào)整業(yè)務(wù)優(yōu)秀順序的能力，而且，開發(fā)與推出新產(chǎn)品的壓力使得跨部門的合作變得更加重要，這也要求未來領(lǐng)導(dǎo)者必須加強協(xié)調(diào)能力。 LUBRN*P  
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認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的極端重要性，高斯基尋求人力資源部負(fù)責(zé)人巴洛的支持，仔細(xì)評估諾華制藥現(xiàn)行的人才培養(yǎng)模式。該公司各部門先行的人才培養(yǎng)模式雖然各具特色，但基本理念并沒有錯——找出有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才，提供合適的崗位鍛煉，輔之以持續(xù)的學(xué)習(xí)機會。但各個部門挑選領(lǐng)導(dǎo)者的決策依據(jù)卻各不相同。一般說來，當(dāng)管理者要選拔某人擔(dān)任某項領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，他會寫一份崗位說明書，強調(diào)該崗位需要的最重要技能，然后和人力資源部門一起挑選具備這些技能的人，至于這些人未來的領(lǐng)導(dǎo)潛力，則不是考核的重點。 c+0gmEc  
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