專注課程領(lǐng)域:

1、領(lǐng)導(dǎo)力
2、管理技能
3、管理溝通
4、世界級(jí)員工精神

關(guān)于常亮

常亮, 著名領(lǐng)導(dǎo)力與管理培訓(xùn)專家、著名獨(dú)立管理培訓(xùn)專家。清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國人民大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)總裁班特約管理培訓(xùn)專家,北京大學(xué)總裁研修班特約管理培訓(xùn)專家,國資委人才培訓(xùn)中心、廣州市政府培訓(xùn)中心、四川省國家公務(wù)員培訓(xùn)中心、豐田汽車常年特約中高層管理培訓(xùn)專家。卓越的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)鍛造與人才復(fù)制系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)文化與員工職業(yè)精神落地與培訓(xùn)教練才能。

泛太平洋管理研究中心、商戰(zhàn)名家、中國培訓(xùn)網(wǎng)、聚成集團(tuán)、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、中國企管網(wǎng)、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、北大縱橫等數(shù)十家咨詢培訓(xùn)公司特約培訓(xùn)專家。

常亮老師1988年大學(xué)畢業(yè)。理論視野開闊大氣,基本功扎實(shí)強(qiáng)勁,是大學(xué)、研究生期間十?dāng)?shù)次全校演講、朗誦比賽一等獎(jiǎng)獲得者,演繹技能精彩、真誠、務(wù)實(shí),令人感動(dòng)。

常亮老師擁有20年廣州保稅區(qū)、國泰金融控股團(tuán)隊(duì)(華人第一家世界500強(qiáng)企業(yè))、深圳天音控股(深圳15強(qiáng),全球通訊業(yè)第一通路企業(yè),2008年中國企業(yè)最佳雇主)、廣東新太集團(tuán)(時(shí)中國民營25強(qiáng),廣州最優(yōu)秀的IT企業(yè))、財(cái)富管理咨詢及中國著名通訊連鎖企業(yè)(中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)、中國連鎖特許品牌10強(qiáng)),美國國際集團(tuán)(AIG-AIA,全球20強(qiáng)企業(yè))等工作經(jīng)驗(yàn)及咨詢培訓(xùn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

自廣州文藝雜志社編輯、廣州保稅區(qū)市場管理委員會(huì)市場經(jīng)理始,企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)16年以上。常亮老師由研究生會(huì)執(zhí)行主席、銷售主任與經(jīng)理、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)經(jīng)理、策略經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區(qū)戰(zhàn)略督導(dǎo)、大區(qū)銷售總監(jiān)(轄南中國)一直做到運(yùn)營總監(jiān)、首席行政官(轄人力資源、行政中心、培訓(xùn)中心)、助理執(zhí)行官、首席運(yùn)營官、總經(jīng)理、副董事長、高級(jí)咨詢師、獨(dú)立董事等職并屢建卓越團(tuán)隊(duì)業(yè)績。

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日志文章列表

2015年04月29日 21:38:49

常亮:豐田DNA雙螺旋

作者:常亮
張富士夫:許多優(yōu)秀的美國企業(yè)不僅尊重個(gè)人,還實(shí)行持續(xù)改善及豐田生產(chǎn)方式的其他工具。不過,重要的是把所有要素結(jié)合成一個(gè)完整的制度,此制度必須以貫徹一致的態(tài)度、以具體方式在工廠實(shí)行,而非是一陣旋風(fēng)。
豐田公司最早引起世界矚目是在20世界80年代,當(dāng)時(shí)的情況顯示,日本汽車比美國汽車耐用,需要的維護(hù)更少。到了90年代,更明顯的跡象顯示,相較于其他國內(nèi)同行,豐田顯然更突出。除了汽車設(shè)計(jì)或性能令人贊嘆,豐田公司的工程與制造模式達(dá)成令人難以置 ..

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2015年04月28日 21:07:02

常亮溝通案例分析:楊瑞與王經(jīng)理溝通何以失。2)

楊瑞與王經(jīng)理溝通沖突的第二個(gè)原因主要在兩人的品格修養(yǎng)方面(人的素質(zhì)的核心層)。

先說說王經(jīng)理。首先是對(duì)部屬不夠主動(dòng)、不夠關(guān)心。

“王經(jīng)理,我到公司已經(jīng)快一個(gè)星期了,我有一些想法想和您談?wù),您有時(shí)間嗎?”楊瑞走到經(jīng)理辦公桌前說。
“來來來,小楊,本來早就應(yīng)該和你談?wù)劻,只是最近一直扎在?shí)驗(yàn)室里就把這件事忘了。”

這說明楊瑞一來公司,王經(jīng)理就給她放羊了,像很多的中國企業(yè)一樣,讓新員工自生自滅。這是中國很多企 ..

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2015年04月27日 20:43:09

常亮溝通案例分析:楊瑞與王經(jīng)理溝通何以失。1)

作者:常亮

管理溝通案例:楊瑞與王經(jīng)理溝通何以失。

楊瑞是一個(gè)典型的北方姑娘,在她身上可以明顯的感受到北方人的熱情和直率,她喜歡坦誠,有什么說什么,總是愿意把自己的想法說出來和大家一起討論,正是因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)她在上學(xué)期間很受老師和同學(xué)的歡迎。今年,楊瑞從西安某大學(xué)的人力資源管理專業(yè)畢業(yè),她認(rèn)為,經(jīng)過四年的學(xué)習(xí)自己不但掌握了扎實(shí)的人力資源管理專業(yè)知識(shí)而且具備了較強(qiáng)的人際溝通技能,因此她對(duì)自己的未來期望很高。為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng) ..

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2015年04月24日 19:42:52

常亮:成功地關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才

作者:常亮
    豐田的故事舉世聞名。它是全球制造企業(yè)中五十多年里最富有盈利能力的企業(yè)。豐田的秘訣到底是什么?二戰(zhàn)之后,豐田也曾經(jīng)面臨深重的危機(jī),它是如何度過承平和艱難時(shí)期并獲得持續(xù)成功的呢?

答案很簡單:卓有成效的人才培養(yǎng)。是卓有成效的人才培養(yǎng)理念,加上卓有成效的人才培養(yǎng)制度以及成功的人才培養(yǎng)運(yùn)作,造就了豐田公司長達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間里,不斷獲得了持續(xù)的成功。
是的。優(yōu)秀的人才,加上絕對(duì)需要優(yōu)秀人才的公司運(yùn)營與 ..

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