2011-02-23
知恥而后勇他們憑的啥？
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知恥而后勇他們憑的啥？ █ 汪勇 陳先勇 “一個后進班組，在一個多月的時間里，不但超額完成生產(chǎn)任務，質量也提高了，遵守勞動紀律了，還令領導和其他班組的工友們刮目相看，平常也沒看見他們多加班呀？”鉚焊班憑什么有如此大的變化？這對于四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹機制公司鉚焊班來說確實是一件新鮮事兒。2月22至23日，筆者帶著好奇一探究竟： 班組考核：從“10”到“0”的巨變 “從1月21日到2月20日這一月，任務完成量考核沒扣分、安全生產(chǎn)考核沒扣分……”2月22日上午8：00分筆者剛到鉚焊班，就看到該班組職工圍在班組綜合考核公布欄旁，顯得低調(diào)而又看得出略帶一份自豪的神態(tài)仔細瞅了又瞅，從1月份各項考核10分到2月的0分，這一巨變，讓大家把目光紛紛投向了站在一旁默不作聲的新任班長楊貴富身上。筆者正準備探尋這一變化背后的秘密時，楊貴富卻主動拉開了話匣子。 “作為一班之長，除了起好模范作用外，干活前的功夫一點都不能馬虎，我一般不在干活時讓大家才熟悉圖紙，而是充分發(fā)揮每名班組職工的各盡所能。” “是呀，我們楊班長都是利用業(yè)余時間在家里看圖，想辦法。對當天的任務哪里是重點、哪里是難點、質量上又該強調(diào)什么，這些問題都在我們干活前，他不知‘彩排’了多少個來回了喲！”站在一邊的工友說道。 “自己提前吃透圖紙，不僅安排活快，干的時候也不用現(xiàn)看圖，就可以發(fā)現(xiàn)一些設計、工藝上的錯誤或者需要改進的地方，還不耽誤工作時間，笨鳥先飛嘛，呵呵！”楊班長的一席話似乎讓筆者找到了一點答案。 產(chǎn)品質量：從“85%”到“100%”合格 “2月份，我們班的焊接和鉚接質量經(jīng)公司技術科綜合檢查，合格率達100%，沒有出現(xiàn)返工和不合格的現(xiàn)象。改變了1月份合格率才85%的現(xiàn)象，大家繼續(xù)保持，工作中注意今天的安全重點和質量要求，散會，開始工作�！�8：05分，鉚焊班班長楊貴富在班前會上說。 一個月的時間，鉚焊班的產(chǎn)品質量從85%合格到100%合格的悄然變化無不讓人難以捉摸，為探到其中的奧妙，筆者跟隨該班職工一觀究竟。 下午5：30分，楊班長像往常一樣聚精會神地檢查著每一臺煤礦用固定礦車底盤鉚釘?shù)你T接質量。忽然，一顆鉚接不成型的鉚釘進入了他的視線。 “氣割掉，重新鉚接�！睏钯F富語氣輕柔但又顯得果斷對工友張強說。 “按照標準不是允許有1.5%的鉚接缺陷嗎？”筆者問道。 “有，也要必須割掉，我們是為礦工服務，別小看這一顆鉚釘，在井下使用過程中也許會發(fā)生松動，增加安全隱患，我們鉚接的每一顆鉚釘都必須合格，絕對不能存在僥幸信心里” 楊貴富說。 筆者了解到，該班組每加工的產(chǎn)品，都必須經(jīng)過車間質量管理、班組互檢、職工自檢三方現(xiàn)場確認，確保產(chǎn)品質量。也許正是由于這種強烈的質量責任意識，鉚焊班實現(xiàn)了互檢、抽檢和公司終檢合格率均達100%原故了。 勞動紀律：從提前20分鐘下班到主動延后10分鐘工作 “這些人今天怎么了，都6點了，還在那里干呀！” 2月23日下午，同車間不同班組職工張平利洗完手準備下班時，看見鉚焊班職工還在不停地工作，大聲喊道。 “你先走，這段時間任務緊，交貨工期短，我們還要干10分鐘才下班�！便T焊班職工唐富惠回答說。 張平利一聽到這話，咧了咧嘴，“以往上班風都吹得倒、下班狗都攆不到的鉚焊班職工都是提前20分鐘下班，現(xiàn)在還要多干10分鐘，看來，變了，真的變了！” 經(jīng)詢問車間主任廣春喜，筆者才知道了原由。原來，該公司在1月中旬，出臺了“AAA”誠信班組建設，傾力打造“生產(chǎn)效率高、安全效果好、質量信得過”的品牌班組。建立個人和班組安全、質量誠信檔案和A、AA、AAA三級誠信班組掛牌管理制度，實行月度動態(tài)掛牌命名。對連續(xù)3個月獲得AAA誠信班組的，給予班組獎勵，全年12個月均獲得AAA誠信班組的，給予重獎，并優(yōu)先作為“五好班組”表彰的重要依據(jù)。 “激勵機制的出臺，提前下班的現(xiàn)象得到了根治，大家干起活來個個都是棒棒的!”廣春喜說。 |
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