初衛(wèi)平

                            中原油田：管好三件事 實現(xiàn)“零”事故 |8%']$s  
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  今年以來，中原油田石油工程隊伍保持了“無井噴失控事故”的紀錄。在深井、超深井占比由10%增加到20%的情況下，中原石油工程隊伍井噴失控事故為零。 “井控工作就是管好三件事兒：制度、裝備、人。管好了這三件事，就為井控安全筑起三道屏障�！敝性�油田石油工程公司技術(shù)發(fā)展處生產(chǎn)管理負責(zé)人包豐波對筆者說。 {
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  “在制度管理上，今年，中原石油工程公司著重建立完善涵蓋公司、二級單位、各區(qū)域市場的三級井控專家管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)制度管理橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確。專家組成員業(yè)務(wù)精通，具有獨自壓井施工能力，一旦現(xiàn)場有突發(fā)情況，即可第一時間發(fā)揮作用。”包豐波說。中原油田石油工程公司調(diào)整了公司井控管理委員會，明確了國內(nèi)市場井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組和海外市場井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組及井控專家組的職能。同時，充分發(fā)揮井控專家組的作用，強化過程管控，實現(xiàn)了井控管理關(guān)口前移。井控專家組成員先后到順南6井、明1井、馬深1井等重點井指導(dǎo)施工，確保了重點井施工安全�！敖衲�，中原油田石油工程公司還將注重井控責(zé)任考核，強化追責(zé)，一定會取得不錯的效果�！� ' ~|[
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      最近，中原油田石油工程公司共查出井控問題190個，按照管理要求，對190個問題中的172個問題進行了責(zé)任追究。設(shè)備管理：提升新度系數(shù)和維修能力“在井控設(shè)備管理上，注重市場導(dǎo)向，凡是闖市場過程中急需的、該配備的先進設(shè)備馬上配。對維修后能夠使用的井控裝備，建立檔案，保證井控裝備規(guī)范化管理�！卑�豐波說。高新裝備乃戰(zhàn)斗“利器”。中原油田石油工程公司注重更新關(guān)鍵井控設(shè)備，在海外工程公司取得沙特市場氣井施工資質(zhì)后，立即投入562萬美元，購置了7套防噴器，不僅配齊了闖沙特氣井市場的關(guān)鍵井控裝備，還提升了沙特市場井控安全水平，深得甲方認可。在井控設(shè)備的日常維護上，中原油田石油工程公司先后投入4000余萬元，更新關(guān)鍵井控設(shè)備35臺（套），報廢井控設(shè)備及附件539臺（件），提高了裝備新度系數(shù)；為西南、新疆、冀東、陜北等區(qū)域市場配備了全套檢修測量工具和試壓檢測系統(tǒng)，使井控檢測能力明顯提升，井控裝備100%合格。人員培訓(xùn)：提升培訓(xùn)效率和實戰(zhàn)效果“自重組以來，新員工增多，換崗員工多，員工素質(zhì)參差不齊，無形中給井控安全埋下了隱患�！卑�豐波說。該公司在做好換證與取證培訓(xùn)、倒休培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)的同時，積極組織人員參加甲方開展的井控技術(shù)比武。通過強化培訓(xùn)，基層班組的井控實際操作能力明顯提升。西南鉆井分公司在川西井控、硫化氫防護技術(shù)比武中獲得“井控比武優(yōu)勝班組”第一名和“井控比武標兵”第四名的好成績，為中原石油工程公司爭得了榮譽。今年年初以來，中原油田石油工程公司對全部164個基層單位開展了3次井控專項檢查。檢查人員采取查閱資料、隨機提問、組織防噴演習(xí)等方式，對各基層單位進行拉網(wǎng)式檢查。對查出的問題，各單位舉一反三，都進行了認真整改�！白詫�業(yè)化重組以來，中原油田石油工程公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視井控安全，將其提升為公司發(fā)展的‘1字號’工程，多方面發(fā)力，多舉措保障，維護了中原石油工程井控安全持續(xù)穩(wěn)定的局面�！敝性�石油工程公司技術(shù)發(fā)展處綜合管理負責(zé)人魏鵬福這樣說。