一葉知秋

吳顏青 91<~=$R  
    班組是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的最小的單位集體，在“以人為本”的管理理念日益深入人心之際，抓好班組建設(shè)，也就是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的根本所在。大平礦機(jī)電一隊(duì)在不斷探索搞好班組建設(shè)新方法、新思路的同時(shí)，用提高執(zhí)行力為班組建設(shè)保駕護(hù)航，在很短的時(shí)間內(nèi)取得顯著成效。 B ~.OzgLd  
    有這樣一組數(shù)據(jù)：做為鄭煤集團(tuán)大平煤礦區(qū)隊(duì)人數(shù)最多、崗位分散、戰(zhàn)線最長(zhǎng)的機(jī)電一隊(duì)，今年元月至六月份，實(shí)現(xiàn)“三違”人數(shù)零突破、連續(xù)六個(gè)月機(jī)電設(shè)備機(jī)械誤時(shí)實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。這個(gè)過(guò)去該礦的違章、誤時(shí)“大戶”，在這么短的時(shí)間內(nèi)取得的驕人成績(jī)，令全礦干部職工刮目相看。產(chǎn)生這么大的變化的原因來(lái)自哪里？其實(shí)謎底很簡(jiǎn)單。自集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)工作的意見(jiàn)》文件下發(fā)后，該隊(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，把提高執(zhí)行力做為班組建設(shè)的核心內(nèi)容，重新煥發(fā)了區(qū)隊(duì)最基本單位——班組的活力，為該隊(duì)下半年的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ^e R"l"J  
    一、用執(zhí)行力為班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供有力保障。由于該隊(duì)崗位分散，職工遍布井上、井下各個(gè)角落，單靠有限的幾位管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)，抓好每個(gè)安全環(huán)節(jié)，實(shí)非易事。為加強(qiáng)班組安全管理，充分調(diào)動(dòng)班組每位成員的安全積極性，該隊(duì)建立了以組、班、區(qū)為網(wǎng)絡(luò)的安全考核體系。以組為最小安全網(wǎng)絡(luò)單元，以班為最基本的考核體系，實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。并重新制定了班組安全網(wǎng)絡(luò)考核辦法，內(nèi)容涵蓋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全、工作任務(wù)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、班組團(tuán)結(jié)等五項(xiàng)內(nèi)容，硬起手膊嚴(yán)格執(zhí)行。六個(gè)月來(lái)，該隊(duì)先后有3個(gè)網(wǎng)絡(luò)單元、16人因網(wǎng)絡(luò)中有人違章或出現(xiàn)責(zé)任事故受到處罰，6個(gè)網(wǎng)絡(luò)單元得到工資獎(jiǎng)勵(lì)。使違章指揮、違章*作的不安全行為成為眾矢之的，有力地扭轉(zhuǎn)了過(guò)去職工勞動(dòng)紀(jì)律松弛、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象，初步形成了人人抓安全、人人要安全的良好氛圍。 0\U9f;;  
    二、開(kāi)展豐富多彩的班組活動(dòng)，全面提升職工整體素質(zhì)。不間斷地開(kāi)展豐富多彩班組活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)班組內(nèi)廣大職工的積極性，是該隊(duì)抓好班組建設(shè)的重點(diǎn)工作。今年以來(lái)，該隊(duì)先后出臺(tái)各種激勵(lì)辦法，督促各班組扎實(shí)搞好班組活動(dòng)，全面提升班組整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力�，F(xiàn)在該隊(duì)各班組每周一次的集體活動(dòng)：井下現(xiàn)場(chǎng)來(lái)個(gè)切磋技藝；升井后一班人搞個(gè)收工總結(jié)；班前弄一個(gè)象棋淘汰賽等等，正成為廣大職工學(xué)技術(shù)、接受安全思想教育、豐富業(yè)余生活的有效載體。該隊(duì)為使活動(dòng)不流于形式，要求各班組開(kāi)展活動(dòng)必須有計(jì)劃、有記錄，并有一名隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加組織引導(dǎo)。該隊(duì)還規(guī)定：凡參加礦組織的各種活動(dòng)獲獎(jiǎng)人員，隊(duì)里將給予同等工資獎(jiǎng)勵(lì)。這些活動(dòng)喜聞樂(lè)見(jiàn)，又能提高安全技能，又能“名利”雙收，極大地調(diào)動(dòng)了各班組、廣大職工參與活動(dòng)積極性。 VHeqADD  
    三、用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)各班組搞好各項(xiàng)工作的積極性。過(guò)去，只罰不獎(jiǎng)的激勵(lì)機(jī)制只能制約職工不違反規(guī)章制度，但對(duì)于平時(shí)表現(xiàn)“60分”以上職工難以更大程度提高他們的積極性。今年以來(lái)，該隊(duì)每月評(píng)選出一個(gè)“五好班組”、一個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)和五名“四有職工”，并將他們照片貼上光榮榜，成為各班組和廣大職工學(xué)習(xí)的榜樣。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別為他們頒發(fā)50至300元獎(jiǎng)金�！拔搴冒嘟M”是在該隊(duì)10個(gè)班組中經(jīng)過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全、工作任務(wù)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、班組團(tuán)結(jié)等逐項(xiàng)考核評(píng)出。一個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)和五名“四有職工”是從該隊(duì)一百多名職工中，經(jīng)過(guò)職工投票、班組推薦、隊(duì)委會(huì)聯(lián)評(píng)層層評(píng)選而來(lái)，他們將優(yōu)先獲得礦、隊(duì)年終評(píng)先資格。這是該隊(duì)為切實(shí)搞好班組建設(shè)，努力創(chuàng)造“樹(shù)正氣、學(xué)先進(jìn)、比干勁”良好氛圍的主要舉措之一。由于評(píng)選的獎(jiǎng)項(xiàng)含金量高、職工服氣，因此該隊(duì)各班組、職工之間正迅速掀起爭(zhēng)創(chuàng) “五好班組”、“四有職工”的比、學(xué)、趕、超的活動(dòng)高潮，為確保礦井穩(wěn)步發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。 >M!6X`K  
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