常態(tài)危機(jī) 非常領(lǐng)導(dǎo)力
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眼下，全球經(jīng)濟(jì)正在逐步恢復(fù)，最糟糕的時(shí)候似乎已經(jīng)過去，人們都在盼望經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)暖后的好日子。但本文作者認(rèn)為，即便是在這次危機(jī)完全結(jié)束以后，經(jīng)濟(jì)也不能回歸到常態(tài)，這場(chǎng)危機(jī)所表現(xiàn)出來的緊迫性、高風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性會(huì)一直存在下去。在持續(xù)危機(jī)的背景下?lián)晤I(lǐng)導(dǎo)工作，無疑風(fēng)險(xiǎn)四伏、前途難卜，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備一種不同于過去的領(lǐng)導(dǎo)力，即“適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力”。 培育適應(yīng)力 今天的管理者面臨著兩個(gè)彼此沖突的要求：為了完成短期的任務(wù)，他們必須有所作為；同時(shí)，為了能讓企業(yè)在未來發(fā)展壯大，企業(yè)該做什么、怎么做，管理者又需要進(jìn)行調(diào)整與適應(yīng)。也就是說，他們一方面要出色地完成短期的最佳實(shí)踐，另一方面還要發(fā)展組織的“未來實(shí)踐”。領(lǐng)導(dǎo)者可能并不完全清楚未來的方向，因此必須穩(wěn)健、審慎，避免制定一些龐大而又細(xì)致的戰(zhàn)略規(guī)劃，而要去進(jìn)行許多試驗(yàn)性的工作。文中以百思買為例，講述了該公司副總裁如何讓整個(gè)組織做出調(diào)整，以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)了適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力的雙重目標(biāo)。 |