2009-12-04
推行MLDQ精益化管理
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推行MLDQ精益化管理。MLDQ管理，即（市場Market、現(xiàn)場Locale、素質(zhì)Diathesis、品質(zhì)Quality）四大基礎(chǔ)管理，并以現(xiàn)場管理“L”為突破口，實(shí)現(xiàn)“事事有人抓、處處有人管”的現(xiàn)場管理新格局，推行了“責(zé)任到人現(xiàn)場管理”模式。將小組責(zé)任區(qū)內(nèi)的每臺設(shè)備、每扇門窗、每個(gè)角落的清潔清掃工作落實(shí)到具體人頭上，實(shí)施現(xiàn)場管理與工作考核、績效分配掛鉤，小組現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)檢查考核。小組現(xiàn)場管理達(dá)到了“環(huán)境整潔、定置合理、物流有序、標(biāo)識清晰、行為規(guī)范、設(shè)施齊備”，創(chuàng)造了一流的特種產(chǎn)品生產(chǎn)窗口新形象。  用“1+1幫教學(xué)習(xí)模式”打造的技能型班組 |
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