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通過(guò)人人肩上扛指標(biāo)，海綿鈦分公司今年前兩個(gè)月能源動(dòng)力作業(yè)區(qū)日平均新水消耗同比減少35.7%，同時(shí)帶來(lái)巨大的環(huán)保效益；還原蒸餾作業(yè)區(qū)平均電耗同比下降3.56%。3月27日，該公司負(fù)責(zé)能源管理的文蘭告訴記者，圍繞降低工序成本強(qiáng)化攻關(guān)，該公司作業(yè)區(qū)的工序降耗指標(biāo)大大低于設(shè)計(jì)水平，創(chuàng)造了良好的效益。 6Q%(nOAa
壓實(shí)責(zé)任降本增效，不僅僅表現(xiàn)在海綿鈦分公司。開(kāi)年以來(lái)，攀鋼承接鞍鋼集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，層層簽訂軍令狀，把責(zé)任落實(shí)到人頭，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與績(jī)效掛鉤考核，對(duì)完成目標(biāo)的加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)未完成目標(biāo)的責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)格考核。此舉促進(jìn)了全公司任務(wù)與指標(biāo)的有效落地，推動(dòng)了降本增效工作的有力開(kāi)展，為前兩個(gè)月達(dá)到鞍鋼集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。 ovfP h`<
在對(duì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解的基礎(chǔ)上，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速變化，今年攀鋼還成立了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化、降低采購(gòu)成本等8個(gè)分隊(duì)，全面承接降本增效措施的落實(shí)；推行月度下達(dá)滾動(dòng)預(yù)算，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程控制，增強(qiáng)了對(duì)降本增效工作的指導(dǎo)性；認(rèn)真落實(shí)“規(guī)模降本、調(diào)品增效”的工作部署，進(jìn)一步加大工序降本工作力度，確保全公司工序成本在去年基礎(chǔ)上再降10%的目標(biāo)。 8pa
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