一工

      1月8日凌晨，中國石油集團公司發(fā)出緊急通知，對近期發(fā)生的兩起安全環(huán)保事故進行通報，對進一步加強安全環(huán)保工作作出部署。 =HrmzG'K  
　　通知指出，近期連續(xù)發(fā)生的渭南支線漏油事故和蘭州石化316罐區(qū)爆炸著火事故，性質(zhì)惡劣，損失嚴重，給集團公司造成了嚴重的負面影響，使集團公司較為平穩(wěn)的安全環(huán)保形勢變得異常嚴峻，充分暴露出一些企業(yè)沒有真正樹立起安全環(huán)保的核心價值觀，沒有把集團公司“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的安全環(huán)保理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，沒有把安全環(huán)保是天字號工程、是第一要求落實到各級生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，說明企業(yè)管理環(huán)節(jié)存在嚴重問題，關(guān)鍵是一些企業(yè)的領(lǐng)導干部安全環(huán)保責任不落實，工作失職，缺乏對事業(yè)的高度責任心和使命感，基層安全環(huán)�；�礎(chǔ)工作薄弱，“三違”行為嚴重，“嚴格不起來，落實不下去”的現(xiàn)象依然存在，特別是在建設(shè)項目管理和施工作業(yè)程序上存在嚴重違規(guī)現(xiàn)象。集團公司將嚴肅追究事故有關(guān)人員的責任，特別是領(lǐng)導干部的行政責任，絕不姑息。 "}:mQH  
　　通知要求，各企事業(yè)單位要反思事故，痛定思痛，各級領(lǐng)導尤其是主要領(lǐng)導同志要高度重視，進行深刻思考，按照集團公司黨組的要求，切實抓好安全環(huán)保工作。 `9>&y--  
　　一是高度重視安全環(huán)保工作。企業(yè)各級領(lǐng)導要把安全環(huán)保工作作為一切工作的重中之重，擺在生產(chǎn)經(jīng)營的重要議事日程，認真落實“管工作必須管安全環(huán)保工作”，認真分析當前安全環(huán)保形勢和面臨的問題，堅持工期服從質(zhì)量、技術(shù)保證安全、管理必須科學，切實合理安排工期，科學組織生產(chǎn)，確保冬季生產(chǎn)不再發(fā)生任何事故。 )|+)I5s{Im  
　　二是進一步強化風險管理。各企業(yè)要對本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全環(huán)保風險認真進行辨識；作業(yè)前必須開展工作安全分析和工藝安全分析，進行風險識別，制定風險消減方案，對重大施工作業(yè)風險削減方案必須進行論證，必須確保措施落實，尤其是人員、作業(yè)環(huán)境、工藝指標等情況發(fā)生變更時，要實行動態(tài)風險管理，嚴格落實“四有一卡”、“兩書一表”、“作業(yè)許可”等有效風險控制方法，確保“規(guī)定動作到位”，生產(chǎn)受控。 _Hzv  
　　三是嚴密生產(chǎn)作業(yè)程序。要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴肅工程建設(shè)項目管理程序，嚴把承包商“五關(guān)”管理，進一步強化建設(shè)單位安全環(huán)保主體意識，強化生產(chǎn)作業(yè)動態(tài)風險管理，強化崗位操作受控管理，強化全過程監(jiān)控，確保萬無一失。 pcD=,K  
　　四是狠抓生產(chǎn)作業(yè)升級管理。從現(xiàn)在開始，特別是冬季生產(chǎn)期間，凡是裝置開停工、重大項目投產(chǎn)試運，以及動火、進入受限空間等特殊危險作業(yè)，必須實施嚴格的升級審批，并嚴密監(jiān)控。凡是重要施工、關(guān)鍵作業(yè)，領(lǐng)導干部必須到現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，生產(chǎn)技術(shù)管理部門要到現(xiàn)場檢查指導，基層管理人員要在現(xiàn)場帶班作業(yè)，安全監(jiān)督要巡回檢查，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全、平穩(wěn)、均衡、受控、協(xié)調(diào)。  %3qWSJ  
　　五是狠抓措施落實。要舉一反三，深刻吸取事故教訓，進一步加大貫徹學習集團公司《反違章禁令》的工作力度，采取強制措施，嚴肅查處管理人員違章指揮和崗位員工違章操作，對于違反《禁令》的員工一律解除勞動合同，違反《禁令》的承包商一律終止工程合同，堅決根除違章行為，提高全員執(zhí)行力。 [bS'd 7l