創(chuàng)新型班組課堂

國際上有一條公認的企業(yè)管理法則，叫“馬特萊法則”即“二八”定律。是指一個企業(yè)或一個組織往往是20%的人完成80%的工作，創(chuàng)造80%的財富。 "`\IouB]T  
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[SIZE=3]“二八”定律給我們?nèi)缦聠⑹荆?/font> lHC NLc/y  
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一是在管理中，必須堅持能級管理原則，充分發(fā)揮20%核心員工的骨干作用。一個高明的管理者，要牢固樹立“優(yōu)秀者當(dāng)受厚愛、佼佼者當(dāng)做棟梁“的觀念，充分發(fā)揮20%的核心人員的骨干帶頭作用。這就要求我們樹立正確的用人觀，用人盡其所能，不以資歷取人，不以文憑取人，不以親疏取人，不以背景取人，堅持“以能取人”、任人惟賢。同時，要求企業(yè)建立高效的用人機制。在用人制度上，使“能者盡其用”，給每個能人提供合適的舞臺；在崗位設(shè)置上，使“能者有其位”，職責(zé)明確，責(zé)權(quán)利一致；在分配與待遇上，使“能者有其享”，建立能級分配制度，適當(dāng)拉開收入檔次，對有特殊貢獻的人才給予充分的精神和物質(zhì)激勵。 9O[l >e  
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[SIZE=3]二是加強能力開發(fā)，不斷提高管理層的素質(zhì)。能力開發(fā)包括培訓(xùn)開發(fā)，以最佳的訓(xùn)練方法培養(yǎng)組織所需的人才；制度開發(fā)，以最大努力建立一種優(yōu)勝劣汰、讓優(yōu)秀人才脫穎而出的制度環(huán)境；文化開發(fā)，以最大的熱情為每個員工發(fā)揮興趣、愛好、個性和能力提供良好的組織環(huán)境和文化氛圍；道德開發(fā)，努力提高人的道德素質(zhì)，使員工愿為實現(xiàn)組織目標(biāo)而積極貢獻、盡心盡責(zé)。 :