領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 Dl"pV+c
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領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的引進(jìn)曾一度給眾多大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者帶來了破解“管理人才密碼”的曙光,眾多企業(yè)對模型頂禮膜拜,不惜重金聘請外部專家團(tuán)隊建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型。但建立后有些虎頭蛇尾,簡單應(yīng)用于每年的領(lǐng)導(dǎo)力評價、后備人員的領(lǐng)導(dǎo)力潛力衡量,還不免帶來高層管理者的緊張與抱怨。 U
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符合需要的領(lǐng)導(dǎo)力模型該如何運(yùn)用?這成為了當(dāng)今的人力資源管理者提出的更深層的攻關(guān)難題。獨(dú)具特色的領(lǐng)導(dǎo)力模型的成功為其領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建、運(yùn)用以及其包含的特征蒙上了一層神秘的面紗。
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定義成功----構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 Viz)
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