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大多數(shù)發(fā)展心理學(xué)家都認(rèn)為，區(qū)分不同領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵并不在于他們的領(lǐng)導(dǎo)理念、個(gè)性特點(diǎn)或是管理風(fēng)格，而是在于他們內(nèi)化的“行為邏輯”（action logic），即領(lǐng)導(dǎo)者如何對(duì)周?chē)h(huán)境做出闡釋?zhuān)⒃跈?quán)力和安全受到挑戰(zhàn)時(shí)做出何種反應(yīng)。本文作者通過(guò)25年的研究發(fā)現(xiàn)，有的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)過(guò)了一番努力，了解自我、提升自我之后，不僅大大提升了自己的能力，還領(lǐng)導(dǎo)所在的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越。在與數(shù)千名企業(yè)主管合作后，作者將他們的行為邏輯歸納為七類(lèi)，分別是：機(jī)會(huì)主義者型（Opportunist），外交官型（Diplomat），專(zhuān)家型（Expert），實(shí)干家型（Achiever），個(gè)人英雄型（Individualist），戰(zhàn)略家型（Strategist）和大法師型（Alchemist）。 dA+Cm-\1
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生性猜疑、以自我為中心、好耍手腕的機(jī)會(huì)主義型領(lǐng)導(dǎo)人在受訪人員中占5%。這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者通常只關(guān)注自己的得失，他們不接受反饋，更不接受指責(zé)，報(bào)復(fù)起別人來(lái)嚴(yán)酷無(wú)情。機(jī)會(huì)主義型管理者若是一直不改變自己，不培養(yǎng)更有效的行為邏輯，是很難長(zhǎng)期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的。 A4l
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相比機(jī)會(huì)主義者型的領(lǐng)導(dǎo)人，外交官型領(lǐng)導(dǎo)人眼中的世界要更友善。如果他們擔(dān)任的是一個(gè)輔助角色，那他可能會(huì)有不小貢獻(xiàn)，他們是同事間的“社交粘合劑”。但如果這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)人處在高級(jí)管理崗位上，那他的這種行為邏輯就會(huì)帶來(lái)麻煩，因?yàn)樗麄兛偸腔乇軟_突。而推動(dòng)變革是避免不了沖突的。 hqP[77-j
IX75 Ej
專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo)人在受訪者中所占比例最大，達(dá)到了38%。專(zhuān)家型的人追求持續(xù)改善、高效和完美，他們都是出色的個(gè)人英雄。但作為管理者，他們的這種行為方式可能就會(huì)有問(wèn)題，因?yàn)樗麄兲嘈抛约鹤龅囊磺卸际菍?duì)的了，對(duì)不同的觀點(diǎn)總是不屑一顧。 4 & pb N
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