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如何有效地考核和獎(jiǎng)勵(lì)高層管理人員的績(jī)效是公司董事會(huì)和管理層目前面臨的最大挑戰(zhàn)之一。在國(guó)外，過(guò)去十年的發(fā)展，包括廣泛使用以績(jī)效為付薪理念的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃和上市公司被要求將其有關(guān)薪酬與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的決策進(jìn)行更加詳細(xì)解釋的披露規(guī)則，都進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系問(wèn)題的重點(diǎn)關(guān)注。國(guó)內(nèi)的企業(yè)也正在不斷優(yōu)化績(jī)效考核，關(guān)注設(shè)計(jì)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并將績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用到高管的激勵(lì)計(jì)劃中去。 VO^$^U%e{
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盡管對(duì)于績(jī)效考核指標(biāo)體系的運(yùn)用和重視都得到了不斷的加強(qiáng)，但是許多國(guó)內(nèi)外公司還會(huì)在如何建立和管理好其績(jī)效考核指標(biāo)體系中遇到困難。雖然在市場(chǎng)上有很多可供參考的實(shí)踐，但適用于某一企業(yè)的考核體系并不一定適用于其它公司。一個(gè)有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系必須反映每個(gè)企業(yè)其獨(dú)特的行業(yè)動(dòng)態(tài)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理方式。 WDG_6Pd
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在本文中，我們將探討企業(yè)在選擇績(jī)效考核指標(biāo)和設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)常誤闖的六大誤區(qū)。你將學(xué)會(huì)如何通過(guò)利用美世的“秘訣”來(lái)避免一大堆在績(jī)效考核管理方面常常存在的問(wèn)題，這些“秘訣”不單引領(lǐng)企業(yè)建立一行之有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并且實(shí)現(xiàn)其正確的業(yè)務(wù)目標(biāo)。 Hi9>g&-e
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誤區(qū)一：如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用某幾項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)，我們公司也必須跟著使用。 D_ J )Qv
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