創(chuàng)新型班組課堂

出日本普通手機市場，諾基亞的這個決定，令全世界震驚。 fW$V M Mz  
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諾基亞，這幾個字在世界上可以說是響當(dāng)當(dāng)?shù)模�占�?jù)了整個世界近 40％的手機市場份額，在中國也一樣。但是，這樣一個巨頭卻偏偏在日本遭遇了滑鐵盧，只占據(jù)了不到 1％的市場份額，近日更是宣布退出日本普通手機市場，只保留奢侈品牌 Vertu系列手機，同時保留的還有在日本的信息業(yè)務(wù)和手機研發(fā)。 PP=xt U^"  
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消息一出，很多人的第一反應(yīng)就是這與當(dāng)前的全球經(jīng)濟形勢有極大的關(guān)系。事實的確如此，諾基亞執(zhí)行副總裁蒂莫 •伊哈莫蒂拉在一份聲明中就表示：“在當(dāng)前全球經(jīng)濟形勢下，我們認(rèn)為已經(jīng)無法繼續(xù)對日本細(xì)分市場產(chǎn)品進(jìn)行投資�！比�球手機銷量下滑已經(jīng)成為定勢，而諾基亞遲遲未能在日本站穩(wěn)腳跟，也無力再進(jìn)行大規(guī)模的投入，因此有分析師稱，諾基亞此舉是十分明智的選擇。從投資回報率的角度來考慮，這確實是最理性的選擇。 Ef kD4gQ  
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低迷的宏觀經(jīng)濟環(huán)境固然是一個非常重要的原因，然而，為何諾基亞獨獨在日本遭遇如此挫折呢？這就不是一句經(jīng)濟低迷所能解釋得了的了。 qmn 5 e&  
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水土不服的諾基亞 H/. xLI   
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在日本，手機發(fā)行權(quán)主要掌握在運營商手中，手機終端生產(chǎn)品牌不能直接銷售手機，只有與運營商合作定制的手機才能發(fā)行。在日本有四大運營商 —— DoCoMo、Au、Softbank和 Vodafone，其中最大的是 NTT DoCoMo，諾基亞則主要掛靠在 DoCoMo和 Softbank旗下。由于運營商占據(jù)絕對主導(dǎo)地位，他們更傾向于使用日本本土品牌，這也使得諾基亞這樣的非日本本土手機品牌在日本的發(fā)展比較艱難。 (Lvj;j%#!  
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體制問題成為影響諾基亞在日本發(fā)展的一個原因，但并不是最重要的原因。根本原因仍在于諾基亞自身，無論是設(shè)計還是功能都不符合日本消費者的習(xí)慣和要求。 ?`k;UCP?M;  
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