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2009-05-09

要領(lǐng)導(dǎo),先共創(chuàng)愿景

員工想要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?答案是,“富有遠(yuǎn)見”的領(lǐng)導(dǎo)。本文兩位作者是在對眾多下屬員工進(jìn)行調(diào)查后得出上述結(jié)論的。調(diào)查中,調(diào)查對象列出了自己在領(lǐng)導(dǎo)者和同事身上所期望看到的品質(zhì)。兩者差異最大的一項(xiàng)品質(zhì)就是“富有遠(yuǎn)見”——僅有27%的調(diào)查對象表示希望在領(lǐng)導(dǎo)者和同事身上都看到這一優(yōu)秀品質(zhì),而高達(dá)72%的人則表示這只是自己對于領(lǐng)導(dǎo)者的要求。 E D>)hI%  
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因此,對于新上任的領(lǐng)導(dǎo)人來說,他們所面臨的一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)就是必須富有遠(yuǎn)見?上,這一品質(zhì)在他們先前擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)并不是必需的。因此,要培養(yǎng)前瞻能力,他們首先必須設(shè)法從沒完沒了的緊急運(yùn)營事務(wù)中抽身,花更多的時(shí)間展望未來。 L)n B 6nX  
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