2009-03-06
提升全球化領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)關(guān)鍵步驟
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從依靠中國(guó)市場(chǎng)到面對(duì)全球市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)全球化已經(jīng)成為一條必然之路。 高層管理者的全球化轉(zhuǎn)變 不少中國(guó)企業(yè)高層管理者，都是成長(zhǎng)于本土市場(chǎng)。麥肯錫的調(diào)查也表明，56%的受訪高層表示自己沒(méi)有受過(guò)跨文化培訓(xùn)，50%的人表示不愿意接受海外工作。 然而，麥肯錫報(bào)告的作者之一，麥肯錫上海分公司資深董事歐高敦（Gordon Orr）卻認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)全球化領(lǐng)導(dǎo)力，中國(guó)企業(yè)高層必須在三個(gè)方面取得突破。 第一，戰(zhàn)略層面。要從更復(fù)雜的角度去了解，哪些因素是在國(guó)際市場(chǎng)上盈利的動(dòng)因，哪些自主增長(zhǎng)和收購(gòu)舉措相結(jié)合將有助于贏利的實(shí)現(xiàn)。 第二，人才管理。他們要更擅長(zhǎng)培養(yǎng)具備國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力的中國(guó)中層管理人員，此外，還必須學(xué)會(huì)成功引入并培養(yǎng)國(guó)際人才。 第三，領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)人必須意識(shí)到，公司現(xiàn)在至少是一家具備中國(guó)傳統(tǒng)和特點(diǎn)的全球性公司。如何做決策、如何獎(jiǎng)勵(lì)高管、如何制定計(jì)劃，所有這一切都要表現(xiàn)出公司高管不再是井底之蛙，而是視線遍布全球。 “要能領(lǐng)導(dǎo)全球化的隊(duì)伍，首先要有全球化的視野�！敝袊�(guó)最成功的全球化公司之一，中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)總裁魏家福對(duì)此深有體會(huì)。魏家福領(lǐng)導(dǎo)的中遠(yuǎn)，已經(jīng)從一個(gè)航運(yùn)公司發(fā)展成全球排名僅次于馬士基的跨國(guó)物流公司，在全球擁有400多個(gè)子公司，5000名海外員工，其中，國(guó)內(nèi)派去的只有400人，約占9%。2007年，中遠(yuǎn)集團(tuán)利潤(rùn)總額為320億元人民幣。 與那些沒(méi)有跨國(guó)經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)者不同，1998年就任中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁之前，魏家福已經(jīng)隨著中遠(yuǎn)的船隊(duì)周游世界。此間他曾在中遠(yuǎn)多家海外機(jī)構(gòu)任職。就任集團(tuán)總裁后，這些對(duì)全球市場(chǎng)的觀察和理論積累，讓他意識(shí)到要從全球供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略角度，來(lái)審視中遠(yuǎn)的盈利模式。 |