創(chuàng)新型班組課堂

公司的成功源于強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。 w}6 yq#VGa  
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或者說我們都曾經(jīng)這樣認(rèn)為。至少在一代人的時(shí)間里，我們都把企業(yè)高管贊譽(yù)為管理者的楷模。對(duì)我來說，目前的經(jīng)濟(jì)衰退最讓人不安的事情之一，除了金融動(dòng)蕩之外，就是領(lǐng)導(dǎo)力的失敗，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。我們想問的問題是，那些高管們過去到底在想什么？他們?cè)趺茨軌蛉菰S這樣的事情發(fā)生？他們?yōu)槭裁催@么晚才做出反應(yīng)？ Tgc9eEB  
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2008年5月，就在經(jīng)濟(jì)衰退逐步加劇的時(shí)候，管理戰(zhàn)略學(xué)者加里·哈梅爾(Gary Hamel)把一群商界領(lǐng)袖和學(xué)者召集到一起，思考企業(yè)管理的未來。 KsA;$sN>L  
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在為《哈佛商業(yè)評(píng)論》撰寫的一篇題為“企業(yè)管理的登月計(jì)劃”一文中，哈梅爾總結(jié)了與會(huì)者就創(chuàng)造新的管理方法提出的25項(xiàng)建議。該文以1960年代美國偉大的太空探索計(jì)劃做類比，來為“心大，行動(dòng)更大”設(shè)定了框架。他們的新想法包括：重新思考公司里的層級(jí)架構(gòu)，重新界定工作目的，大力利用想象力，以及讓工作場所更加人性化。那么多我們?cè)��?jīng)認(rèn)為理所當(dāng)然的觀念現(xiàn)在都失效了，還有什么時(shí)候比現(xiàn)在更適合做一次徹底的革新呢？ tI-kS%  
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