2009-08-15
常態(tài)危機 非常領(lǐng)導力
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眼下，全球經(jīng)濟正在逐步恢復，最糟糕的時候似乎已經(jīng)過去，人們都在盼望經(jīng)濟轉(zhuǎn)暖后的好日子。但本文作者認為，即便是在這次危機完全結(jié)束以后，經(jīng)濟也不能回歸到常態(tài)，這場危機所表現(xiàn)出來的緊迫性、高風險性和不確定性會一直存在下去。在持續(xù)危機的背景下?lián)晤I(lǐng)導工作，無疑風險四伏、前途難卜，這就要求領(lǐng)導者具備一種不同于過去的領(lǐng)導力，即“適應(yīng)性領(lǐng)導力”。 培育適應(yīng)力 今天的管理者面臨著兩個彼此沖突的要求：為了完成短期的任務(wù)，他們必須有所作為；同時，為了能讓企業(yè)在未來發(fā)展壯大，企業(yè)該做什么、怎么做，管理者又需要進行調(diào)整與適應(yīng)。也就是說，他們一方面要出色地完成短期的最佳實踐，另一方面還要發(fā)展組織的“未來實踐”。領(lǐng)導者可能并不完全清楚未來的方向，因此必須穩(wěn)健、審慎，避免制定一些龐大而又細致的戰(zhàn)略規(guī)劃，而要去進行許多試驗性的工作。文中以百思買為例，講述了該公司副總裁如何讓整個組織做出調(diào)整，以應(yīng)對環(huán)境變化，實現(xiàn)了適應(yīng)性領(lǐng)導力的雙重目標。 |