創(chuàng)新型班組課堂

他們之中的有些人正是時(shí)下這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的始作俑者，而其他人則使企業(yè)經(jīng)營(yíng)雪上加霜。 aka*C&YnN  
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股價(jià)在一路下滑，錯(cuò)誤的投資使所有產(chǎn)業(yè)都蒙上了陰影，要選出2008年的突出失意者實(shí)在很困難。 Si0?^xyg  
隨著美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的衰落，金融服務(wù)業(yè)似乎可以算得上是一個(gè)冒險(xiǎn)行為泛濫的全球產(chǎn)業(yè)重災(zāi)區(qū)。在高額的利潤(rùn)回報(bào)面前，好像連一些藍(lán)籌股企業(yè)都放棄了基本的風(fēng)險(xiǎn)管理法則。之后，當(dāng)其中的一些公司被迫放下尊嚴(yán)向政府求助的時(shí)候，有的高管仍大言不慚地堅(jiān)持認(rèn)為自己有資格獲得數(shù)百萬美元的報(bào)酬。投資者被激怒了，這些高管中的許多人都被掃地出門。 mokMPx>d  
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另一些人則將公司引人困境，并使它在困境中愈陷愈深。無論是將經(jīng)營(yíng)困難的媒體巨頭拖人絕境的山姆·澤爾還是在電子產(chǎn)品連鎖店Circuit City銷售下滑的時(shí)候摧毀了員工士氣的菲利浦·斯庫(kù)諾弗，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)已堪稱在危機(jī)之中判斷失誤的典范。除雅虎公司發(fā)表了一份聲明之外，其他上榜的人或者拒絕發(fā)表評(píng)論、或者無法與之取得聯(lián)系。雅虎的聲明是這樣的：“我們對(duì)楊致遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)下雅虎的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)感到自豪�！� x;gJ HPb  
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溥敦（Daniel Bouton），法國(guó)興業(yè)銀行董事長(zhǎng)。他放任冒險(xiǎn)、忽視內(nèi)部控制的管理風(fēng)格給了厚顏無恥的交易員杰洛米·科維爾（Jerome Kerviel）以可乘之機(jī)，他使這家法國(guó)銀行承受了高達(dá)70億美元的損失，溥敦也被迫離開了首席執(zhí)行官的職位。 \it 8[<x<  
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菲利浦·斯庫(kù)諾弗（Philip Schoonover），Circuit City前首席執(zhí)行官。發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)糟糕透頂以及過度建設(shè)都不算什么，他最愚蠢的舉動(dòng)是在2007年辭退了3400名經(jīng)驗(yàn)最為豐富的雇員，理由竟然是他們掙得太多了。 atb[xytH  
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馬丁·沙利文（Martin Sullivan），美國(guó)國(guó)際集團(tuán)前首席執(zhí)行官。沙利文不斷聲稱國(guó)際集團(tuán)的財(cái)務(wù)很穩(wěn)健，顯然他的心思沒放在公司上。企業(yè)領(lǐng)袖漢克·格林伯格雖然是咎由自取，但至少他對(duì)形勢(shì)還算了解。 \CE?#95  
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理查德·瓦格納（Richard Wagoner），通用汽車公司前首席執(zhí)行官。他接手了一個(gè)爛攤子，但在投資于節(jié)能型汽車、推進(jìn)根本性改革方面也鮮有作為。還乘坐著私人飛機(jī)到華盛頓求助，這樣不是什么明智之舉。 M