創(chuàng)新型班組課堂

員工培訓(xùn)是福利更是投資 3}*X  
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        前幾天，編者在一次活動中遇到北京房修一物業(yè)管理有限公司董事長張平安，說起今年公司的發(fā)展，他對編者說，當(dāng)務(wù)之急是抓員工培訓(xùn)�！斑@幾年，在公司的發(fā)展中我越來越感到，員工的素質(zhì)有些跟不上形勢，再不培訓(xùn)就會影響到企業(yè)發(fā)展了�！� LlZe~&3T  
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        在談到企業(yè)的培訓(xùn)需求時，張董事長想讓編者幫忙，找一家高素質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者培訓(xùn)師來承擔(dān)企業(yè)對員工的培訓(xùn)任務(wù)。他不想讓這筆投資打了水漂，希望企業(yè)對員工的培訓(xùn)投資能有預(yù)期回報。正如張董事長的思考一樣，這幾天，有不少企業(yè)的人力資源管理、培訓(xùn)部門都在忙著制定新年員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，而對“培訓(xùn)”定位的爭議也隨之展開。 Mo,BoVR  
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      近幾年，越來越多的企業(yè)都在打著同一面“培訓(xùn)旗幟”，認(rèn)為“培訓(xùn)是企業(yè)給員工的最大福利”！培訓(xùn)是員工成長、成才的需要，是企業(yè)調(diào)動員工積極性、留住員工的有效手段之一。沒想到的是，企業(yè)員工培訓(xùn)因?yàn)椤案＠�”定位而悄悄地走入誤區(qū)：每年，企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的資金投入越來越大，可效果卻似乎不佳，在一些企業(yè)，甚至出現(xiàn)了員工厭煩培訓(xùn)的現(xiàn)象。 %oOS7[r0  
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        山東勝利油田下屬企業(yè)一位負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的人士給編者打電話說：他們那里有一些員工，想法設(shè)法逃避培訓(xùn)，找各種借口不參加培訓(xùn)。在這些員工看來，培訓(xùn)既然是企業(yè)給我的福利，那么，我就有權(quán)選擇需要還是放棄，決定權(quán)在自己手里。而企業(yè)一些主管培訓(xùn)的人也認(rèn)為，每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)既然是企業(yè)必須掏給員工的福利，那么，這錢就要�？顚Ｓ�，至于效果如何、課程是否受歡迎等并不重要，重要的是企業(yè)年審時在這筆�？畹氖褂蒙喜粌H沒有問題，反而能體現(xiàn)出企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視。 }0bS6m:F  
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        然而，眾多事實(shí)證明，這種培訓(xùn)定位正在加劇企業(yè)管理者的疑惑和茫然，導(dǎo)致員工對企業(yè)或者對管理者的不滿，使企業(yè)發(fā)展、員工成長的必須手段——培訓(xùn)，越來越缺失了生命力。 [tT`rq5$  
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      進(jìn)入新年后，人們開始對曾走過的員工培訓(xùn)之路進(jìn)行深刻反思。培訓(xùn)確實(shí)是員工應(yīng)該享受的福利，但同時，就像花錢買技術(shù)、花錢買設(shè)備一樣，企業(yè)花錢搞員工培訓(xùn)，也應(yīng)該是一種投資。 C:1g f.  
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      既然是投資，就要講回報，要想讓回報最大化，就必須根據(jù)員工的工作需要去有針對性地安排培訓(xùn)，目的就是把各種專業(yè)崗位上的員工培養(yǎng)成掌握規(guī)定動作的“職業(yè)運(yùn)動員”，讓他們在崗位上更大限度地為企業(yè)創(chuàng)造績效，并在這個過程中獲得更大幅度的成長甚至成才。那種把員工培訓(xùn)僅僅看作是給員工福利的想法，無疑會把培訓(xùn)帶入誤區(qū)。 Osk `Eie  
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