創(chuàng)新型班組課堂

國(guó)學(xué)與管理變革創(chuàng)新 )\cfT>w,Q  
　　乾泉認(rèn)為，從目前美國(guó)的金融危機(jī)，華爾街的“垃圾債券”，日本的黑大米事件，再到中國(guó)的“三鹿奶粉”、“襄汾潰壩事件”，不難發(fā)現(xiàn)其中的共同“秘密”和根源，中西方政經(jīng)高層不約而同的認(rèn)識(shí)到，其中的“元兇”就是沒(méi)有高尚文化、文明道德、價(jià)值倫理和規(guī)范制度約束的“資本的貪婪”。 e WOSd<  
　　乾泉認(rèn)為，這些僅僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)文明沖突的一個(gè)小小的縮影。作為社會(huì)組織主體的現(xiàn)代企業(yè)，其所賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、人力資源環(huán)境、信息環(huán)境等均在其不斷惡化。資源與環(huán)境、發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)與技術(shù)、經(jīng)營(yíng)與法制、效益與責(zé)任、管理與人性等矛盾問(wèn)題越來(lái)越難以調(diào)和，甚至逐漸成為制約企業(yè)成長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸；組織生涯目標(biāo)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)沖突，企業(yè)官僚只注重過(guò)程細(xì)節(jié)的本位主義，忽視企業(yè)運(yùn)作的整體性,部門(mén)間互相制肘,管理者常常越位、缺位、錯(cuò)位，過(guò)度管理與管理盲點(diǎn)并存,企業(yè)創(chuàng)新管理缺失，組織變革乏力；管理原則、管理理論、管理行為往往與管理目標(biāo)和結(jié)果相背離。 &Hb8LOxwX0  
　　乾泉認(rèn)為，信用、信任、信譽(yù)的危機(jī)就像病毒一樣侵襲著企業(yè)的肌體，產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期、產(chǎn)品市場(chǎng)周期、技術(shù)變革周期成為決定著企業(yè)生長(zhǎng)周期的宿命；當(dāng)代西方管理文化和管理行為模式正面臨著文化“移植”和文明沖突帶來(lái)的嚴(yán)重的“排異反應(yīng)”。 A}\M@{J:  
　　乾泉認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的管理之殤是人文之殤,中國(guó)管理之痛是人文之痛。大國(guó)崛起，國(guó)學(xué)豈能寄希望于封閉的、狹隘的、民粹的、傲慢的、甚或于小人的心態(tài)來(lái)振興？國(guó)學(xué)需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)需求，需要牽手管理，需要理性和創(chuàng)新！中國(guó)企業(yè)只有插上“國(guó)學(xué)”與“管理”這兩個(gè)翅膀，才能自由翱翔于世界市場(chǎng)，“國(guó)學(xué)”也只有通過(guò)與“管理”聯(lián)姻，才能獲得新生，才能贏得世界的尊重！ S%.yf1ydJ  
　　乾泉認(rèn)為，企業(yè)管理的最高境界是經(jīng)營(yíng)和諧企業(yè)文化，企業(yè)管理哲學(xué)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。中國(guó)企業(yè)不能滿足于只是輸出“廉價(jià)的”中國(guó)商品。中國(guó)人、中國(guó)企業(yè)家，應(yīng)該摒棄自卑、盲目和不自信，應(yīng)該有勇氣和信心在輸出中國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，也能夠輸出具有悠久歷史和燦爛文化的中華民族的天人合一生活方式與和諧價(jià)值觀。魯迅先生講過(guò)，愈是民族的，愈是世界的。 mpM`t&?$/  
　　乾泉認(rèn)為，大道自然。我們倡導(dǎo)以《易經(jīng)》國(guó)學(xué)等中國(guó)管理思想價(jià)值為基礎(chǔ)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)改革開(kāi)放三十年來(lái)的管理實(shí)踐，整合和突破西方管理哲學(xué)的歷史局限，通過(guò)對(duì)人類農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明、信息文明的生產(chǎn)方式、管理方式、發(fā)展方式等社會(huì)實(shí)踐，進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)反思、哲學(xué)反思、文化反思，認(rèn)真探索和思考企業(yè)和人類的終極價(jià)值，探索自然管理法則，解析和重建普適性組織基因和理論模型，初步建立起全息的中國(guó)管理哲學(xué)理論體系，包括理論法則、方法工具、實(shí)踐應(yīng)用；為戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、危機(jī)管理、人本管理、情商管理、文化管理、和諧管理，建立起具有中國(guó)特色的創(chuàng)新管理理論平臺(tái)；為個(gè)人事業(yè)、企業(yè)組織的成長(zhǎng)、變革、創(chuàng)新和發(fā)展，提供普適化的簡(jiǎn)單易行、科學(xué)實(shí)用的診斷和管理模型，為全面建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì)、和諧社會(huì)提供基本的理論指導(dǎo)和戰(zhàn)略管理工具；建設(shè)具有中國(guó)特色的管理哲學(xué)與和諧企業(yè)文化思想體系，是時(shí)代給予我們這一代人的歷史使命。為全球化文化融合與和諧世界構(gòu)建，做出一個(gè)擁有古老文明的偉大民族應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 }ex,27=_X