創(chuàng)新型班組課堂

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每個(gè)企業(yè)都想找到最優(yōu)秀的人才。但是，并不是每個(gè)企業(yè)都能找到最優(yōu)秀的人才。對(duì)企業(yè)招聘人員而言，招聘選拔工作將會(huì)面臨眾多挑戰(zhàn)，比如：難以找到合適的候選人，實(shí)際工作表現(xiàn)與面試的表現(xiàn)不一致，錄用的人員與職位要求不符或者與公司文化不能融合，人員流失過快，招聘成本過高等等。因此，企業(yè)招聘人員如何在資源有限的情況下面，選拔出最優(yōu)秀的人才？我們可以從以下幾個(gè)方面入手。 G lvL  
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1、做好人力資源規(guī)劃和人才招聘計(jì)劃。很多時(shí)候，企業(yè)招聘人員會(huì)覺得用人部門總是在提出用人需求，而自己則天天在招人。在缺乏整體規(guī)劃的情況下面，招聘人員總是會(huì)被巨大的招聘任務(wù)所困擾，在有招聘任務(wù)壓力的情況下，招聘人員一般都會(huì)以完成任務(wù)作為優(yōu)先考慮，因此，只要候選人基本符合要求，就會(huì)被錄用。而在沒有任務(wù)壓力的情況下，招聘人員則會(huì)有更多的選擇余地，而不會(huì)倉促做出決定。因此，有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)都不會(huì)設(shè)定定額要求，寧肯少招人，也不招進(jìn)一個(gè)不合格的人。 | ft!bNUi  
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2、對(duì)企業(yè)來說，最優(yōu)秀的人才不一定是最適合的，最適合的人才是企業(yè)需要的。因此，企業(yè)在招聘過程中，應(yīng)該考慮有關(guān)人選的專長，量才使用。遵循人職匹配原則，將有利于企業(yè)和員工個(gè)人的發(fā)展。很多時(shí)候，企業(yè)經(jīng)過層層選拔出來的人才確實(shí)是所有候選人里面最優(yōu)秀的了，但是這樣優(yōu)秀的人才卻未必就是企業(yè)需要的。比如對(duì)于一線操作員工，一名優(yōu)秀的本科畢業(yè)生未必就會(huì)比普通大專生做得更好，因?yàn)樗�的�?zhí)行力可能并不高。要選拔出最合適的人才，就需要有詳細(xì)的職位說明書與任職要求。員工招聘的大部分工作是由人力資源部門來完成的，但是人力資源部門在招聘專業(yè)人才時(shí)，總會(huì)面臨專業(yè)知識(shí)欠缺的問題。比如招聘一名橋梁工程師，人力資源部門可能無從判斷候選人到底是否符合要求。此時(shí)就需要用人部門提供具體的任職要求，并配合人力資源部門一起完成招聘工作。在很多專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)是完全不同的，作為人力資源部門，如果只是按照普通的選人標(biāo)準(zhǔn)，有可能會(huì)錯(cuò)過一些非常優(yōu)秀的專業(yè)人才。 QOdhJm;Jk  
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3、選拔人才并不是只有招聘的時(shí)候才進(jìn)行，企業(yè)在不需要招人的時(shí)候也需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。對(duì)于人才市場上有大量供應(yīng)的一般勞動(dòng)力，企業(yè)可以隨時(shí)招聘。但是對(duì)于一些比較偏門的專業(yè)人才，以及高級(jí)管理與營銷人員等等，這樣的人才在人才市場是很難找到的。因此需要企業(yè)建立自己的人才庫儲(chǔ)備，以及穩(wěn)定可靠的人才來源渠道。人才庫中既包括企業(yè)內(nèi)部的人才，也包括企業(yè)外部的人才，例如本行業(yè)的技術(shù)權(quán)威和拔尖人才、競爭對(duì)手的骨干人員等。企業(yè)不僅要知道這些人是誰，在哪里，最好還要知道其特長是什么，愛好是什么，家庭情況怎么樣等。只有當(dāng)企業(yè)有足夠多的候選人時(shí)，才有可能從中選拔出優(yōu)秀的人才出來。 '<Y/WUdJ  
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4、人才選拔方法的使用非常重要。我們知道當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行人才選拔的方法有很多，比如人才測評(píng)，面試，評(píng)價(jià)中心，背景調(diào)查，甚至還有一些非標(biāo)準(zhǔn)化的方法，如筆跡法、相面術(shù)、星相學(xué)等方法。這些方法都可以用來選拔人才，但是受時(shí)間限制、信息與工作的相關(guān)性以及招聘費(fèi)用等因素的限制，企業(yè)一般只能從中選擇一種或幾種最有效的方法來進(jìn)行人才的選拔。當(dāng)前有很多企業(yè)流行使用素質(zhì)測評(píng)工具對(duì)候選人進(jìn)行素質(zhì)測評(píng)。但是在當(dāng)前信息充分發(fā)達(dá)的情況下，企業(yè)選擇的測評(píng)工具是否真的有那么可靠呢？比如企業(yè)選擇某咨詢公司提供測評(píng)工具，但是該咨詢公司同時(shí)也可以為求職者提供相關(guān)的素質(zhì)測評(píng)服務(wù)。又比如同樣是招聘銷售人員，店面銷售人員和無店面銷售人員的要求會(huì)存在差異，但是在進(jìn)行素質(zhì)測評(píng)時(shí)，我們很難通過一些具體的指標(biāo)體現(xiàn)出二者的差異。因此，企業(yè)需要針對(duì)自己的實(shí)際情況，選擇合適的人才選拔方法，同時(shí)做好招聘過程中的輔助工具的開發(fā)工作，比如申請表、面試評(píng)分表、書面通知、登記表等。我們知道，每一種人才選拔的方法都有其優(yōu)缺點(diǎn)，而通過適當(dāng)?shù)呐浜鲜褂�，可以最大限度的保證企業(yè)選拔出最合適的優(yōu)秀人才。 U9W3oD,1