大屯視野

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      眼觀六路最早出自明•許仲琳《封神演義》第53回：“為將之道，身臨戰(zhàn)場，務(wù)要眼觀四處，耳聽八方�！币馑紴檠劬�看到四面八方，形容機(jī)智靈活，遇事能多方觀察，全面了解。在信息多元時(shí)代，尤其當(dāng)下面臨金融危機(jī)海嘯的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)管理尤其要學(xué)會(huì)眼觀六路，在宏觀調(diào)控中能夠洞察秋毫，理性思考，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，立于不敗之地。 `:@wQ'\I  
        一要學(xué)會(huì)向后看。眾所周知，經(jīng)濟(jì)周期是所有企業(yè)必須應(yīng)對(duì)的一道命題�；鶚I(yè)長青的企業(yè)一定經(jīng)歷了多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，只有熟悉并利用經(jīng)濟(jì)周期的企業(yè)才能基業(yè)長青。如何才能熟悉和利用經(jīng)濟(jì)周期？關(guān)鍵就在于向后看，從走過的歷程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，哪些走了彎路，哪些需要繼承，哪些需要?jiǎng)?chuàng)新�！耙允窞殓R知興替”。多向后看，必能有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。 cY^!'vM  
        二要學(xué)會(huì)向前看。金融危機(jī)并不可怕，可怕的是對(duì)危機(jī)的恐慌，喪失信心，放棄努力。俗話說，辦法總比困難多。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)總能堅(jiān)持不斷向前看，看主流，看希望，看發(fā)展。誠然發(fā)展是有風(fēng)險(xiǎn)的，前進(jìn)的道路不可能一馬平川，但也不能因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)而放棄發(fā)展，因噎廢食只能等待死亡，而應(yīng)積極主動(dòng)去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，越是在別人看不到希望的時(shí)候越是要堅(jiān)持，不斷增添前進(jìn)的動(dòng)力。 aJBHkOIQ/  
        三要學(xué)會(huì)向上看。渡過金融危機(jī)的有效辦法也許是員工“發(fā)明”的，但一定是高層“發(fā)現(xiàn)”的，困境中的信心通常來源于高層的指導(dǎo)和支持。因此，向上看必須看清黨和國家有什么路線、方針和政策，看清上級(jí)部門有什么部署和要求，這樣才可以站得更高，看得更遠(yuǎn)，從戰(zhàn)略全局的高度分析和思考問題，從而用以指導(dǎo)企業(yè)今后的工作，找準(zhǔn)企業(yè)前進(jìn)的方向。這也是企業(yè)管理者素質(zhì)和能力的重要體現(xiàn)之一。 Fe;=?\;oN  
        四要學(xué)會(huì)向下看。金融危機(jī)來臨時(shí)，企業(yè)的“姿態(tài)”很重要，這是企業(yè)向社會(huì)傳遞的信號(hào)。而企業(yè)的“姿態(tài)”更多層面來自于基層、來自于員工。向下看，就是要掌握基層的實(shí)情，看本企業(yè)的制定的政策措施是否符合實(shí)際；了解員工隊(duì)伍的思想狀況，看是否還有斗志。發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)調(diào)整，始終保持上下同心，方能共克時(shí)艱，共渡難關(guān)。 lZ#S/^  
        五要學(xué)會(huì)向內(nèi)看。古人云：知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。越是面臨危機(jī)，企業(yè)越是要向內(nèi)看。認(rèn)真審視本企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢，時(shí)刻保持清醒的頭腦，及時(shí)解決存在的問題和不足，最大限度避免因內(nèi)部管理不到位而造成的腸梗阻。 UUKhyA"  
        六要學(xué)會(huì)向外看。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期判斷企業(yè)是否正常不是縱向比較，而是橫向比較。有人形容企業(yè)與行業(yè)的關(guān)系就如同水與船的關(guān)系，水漲船高，水落船降。向外看就顯得尤為重要。它山之玉，可以攻石。向外看主要看行業(yè)外的好經(jīng)驗(yàn)好做法，看行業(yè)內(nèi)兄弟單位可取之處，通過學(xué)習(xí)借鑒克服自身不足，發(fā)揮優(yōu)勢，讓本企業(yè)始終保持在行業(yè)發(fā)展的速度之上，或者行業(yè)降速時(shí)企業(yè)下降的速度低于行業(yè)，這也說明企業(yè)在進(jìn)步。 &B/