大屯視野

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      眼觀六路最早出自明•許仲琳《封神演義》第53回：“為將之道，身臨戰(zhàn)場，務要眼觀四處，耳聽八方�！币馑紴檠劬�看到四面八方，形容機智靈活，遇事能多方觀察，全面了解。在信息多元時代，尤其當下面臨金融危機海嘯的嚴峻形勢，企業(yè)管理尤其要學會眼觀六路，在宏觀調控中能夠洞察秋毫，理性思考，及時調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，立于不敗之地。 ltLHZSm;  
        一要學會向后看。眾所周知，經濟周期是所有企業(yè)必須應對的一道命題�；鶚I(yè)長青的企業(yè)一定經歷了多個經濟周期，只有熟悉并利用經濟周期的企業(yè)才能基業(yè)長青。如何才能熟悉和利用經濟周期？關鍵就在于向后看，從走過的歷程中總結經驗，汲取教訓，哪些走了彎路，哪些需要繼承，哪些需要創(chuàng)新�！耙允窞殓R知興替”。多向后看，必能有所發(fā)現，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進。 vbQpk!e  
        二要學會向前看。金融危機并不可怕，可怕的是對危機的恐慌，喪失信心，放棄努力。俗話說，辦法總比困難多。一個優(yōu)秀企業(yè)總能堅持不斷向前看，看主流，看希望，看發(fā)展。誠然發(fā)展是有風險的，前進的道路不可能一馬平川，但也不能因為有風險而放棄發(fā)展，因噎廢食只能等待死亡，而應積極主動去規(guī)避風險，越是在別人看不到希望的時候越是要堅持，不斷增添前進的動力。 VyFasw.@  
        三要學會向上看。渡過金融危機的有效辦法也許是員工“發(fā)明”的，但一定是高層“發(fā)現”的，困境中的信心通常來源于高層的指導和支持。因此，向上看必須看清黨和國家有什么路線、方針和政策，看清上級部門有什么部署和要求，這樣才可以站得更高，看得更遠，從戰(zhàn)略全局的高度分析和思考問題，從而用以指導企業(yè)今后的工作，找準企業(yè)前進的方向。這也是企業(yè)管理者素質和能力的重要體現之一。 8j@gh#0  
        四要學會向下看。金融危機來臨時，企業(yè)的“姿態(tài)”很重要，這是企業(yè)向社會傳遞的信號。而企業(yè)的“姿態(tài)”更多層面來自于基層、來自于員工。向下看，就是要掌握基層的實情，看本企業(yè)的制定的政策措施是否符合實際；了解員工隊伍的思想狀況，看是否還有斗志。發(fā)現偏差應及時調整，始終保持上下同心，方能共克時艱，共渡難關。 | K.H  
        五要學會向內看。古人云：知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。越是面臨危機，企業(yè)越是要向內看。認真審視本企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢，時刻保持清醒的頭腦，及時解決存在的問題和不足，最大限度避免因內部管理不到位而造成的腸梗阻。 Clq/0Hd  
        六要學會向外看。經濟危機時期判斷企業(yè)是否正常不是縱向比較，而是橫向比較。有人形容企業(yè)與行業(yè)的關系就如同水與船的關系，水漲船高，水落船降。向外看就顯得尤為重要。它山之玉，可以攻石。向外看主要看行業(yè)外的好經驗好做法，看行業(yè)內兄弟單位可取之處，通過學習借鑒克服自身不足，發(fā)揮優(yōu)勢，讓本企業(yè)始終保持在行業(yè)發(fā)展的速度之上，或者行業(yè)降速時企業(yè)下降的速度低于行業(yè)，這也說明企業(yè)在進步。 y,o A?<  
        學會眼觀六路，正確把握六路之間的關系，做到融會貫通，此乃企業(yè)強身健體，抵抗市場風險，加快發(fā)展必由之路。（游慶來  本文發(fā)于公司企業(yè)報） 4 &LCckogG