玄鳥問鼎

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一是強(qiáng)化班組管理，為建設(shè)一流橋工段提供重要保證。進(jìn)一步完善干部和工班長(zhǎng)選拔任用、績(jī)效考核、激勵(lì)約束、責(zé)任追究等機(jī)制，深化自控型班組建設(shè)，推進(jìn)段自控型班組建設(shè)三年規(guī)劃的實(shí)施，廣泛開展以“崗位全受控、作業(yè)全達(dá)標(biāo)”為主要內(nèi)容的班組建設(shè)活動(dòng)和“十大明星班組長(zhǎng)、十大標(biāo)桿班組”評(píng)選活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理向班組延伸，使班組管理由被動(dòng)型、執(zhí)行型向自主型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。 #a<1g0"  
二是夯實(shí)設(shè)備質(zhì)量，為一流橋工段建設(shè)提供基礎(chǔ)保證。進(jìn)一步完善段、車間、班組三級(jí)質(zhì)量檢查監(jiān)控體系，充分發(fā)揮質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)控中心的作用，以動(dòng)態(tài)檢查為主，動(dòng)靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式對(duì)線路設(shè)備實(shí)行全天候監(jiān)控，準(zhǔn)確掌握設(shè)備病害和狀態(tài)，及時(shí)采取科學(xué)整治措施，提高養(yǎng)修計(jì)劃的準(zhǔn)確性和消滅病害的時(shí)效性。抓好防洪、防脹等季節(jié)性工作，提前做好下半年集中修施工準(zhǔn)備，在繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)站專線設(shè)備整治工作的基礎(chǔ)上，大力開展正線設(shè)備大整治活動(dòng)，重點(diǎn)抓好曲線、道岔、鋼軌接頭、連接零件、線橋結(jié)合部等薄弱環(huán)節(jié)的整治。繼續(xù)堅(jiān)持把引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、消化先進(jìn)技術(shù)和提高自主創(chuàng)新能力有機(jī)結(jié)合起來，加大科技創(chuàng)新資金投入，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性，圍繞現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)水平，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，研究有效的維修機(jī)具和作業(yè)方法，提高設(shè)備維修質(zhì)量。 ^R(8*&`/  
三是增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，為一流橋工段建設(shè)提供人才保證。加強(qiáng)段教育基地建設(shè)，購(gòu)置多媒體教學(xué)設(shè)備、模擬*作教學(xué)裝置，改建車間、工區(qū)的學(xué)習(xí)室，為職工的成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造良好環(huán)境。認(rèn)真總結(jié)去年段職業(yè)技能大賽經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)做好今年大賽的組織工作；積極指導(dǎo)和監(jiān)督車間、工區(qū)練功比武活動(dòng)的開展，在全段營(yíng)造學(xué)技術(shù)良好氛圍。采取有效措施，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好技師、高級(jí)技師評(píng)聘工作，建立有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在安全管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、小改小革等方面提出有價(jià)值合理化建議的實(shí)行重獎(jiǎng)，積極推進(jìn)全段技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，引導(dǎo)廣大職工爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手，在各自的崗位上建功立業(yè)。進(jìn)一步修訂完善機(jī)關(guān)首問負(fù)責(zé)制辦法，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)人員服務(wù)意識(shí)和效率，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“硬約束”與“軟管理”的有機(jī)結(jié)合和安全生產(chǎn)與職工隊(duì)伍的全面發(fā)展。 M@C?1U  
四是提升文化品位，為一流橋工段建設(shè)提供形象保證。研究制定新鄉(xiāng)橋工段企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，對(duì)以往文化建設(shè)的成果進(jìn)行總結(jié)提煉，形成符合本段發(fā)展實(shí)際、具有時(shí)代特色的企業(yè)文化體系。在全段范圍內(nèi)大力開展“熱愛鐵路、珍惜崗位”主題教育活動(dòng)，激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)的精神；大力選樹“安全功臣”，開展段歌、段徽征集等活動(dòng)，用先進(jìn)典型的事跡鼓舞人、引領(lǐng)人、帶動(dòng)人，形成濃厚的爭(zhēng)先氛圍，使“新橋精神”和文化理念轉(zhuǎn)化為全體干部職工的共同價(jià)值觀。將制度約束與教育引導(dǎo)相結(jié)合，對(duì)職工一日行為規(guī)范明確完善，培養(yǎng)職工日常養(yǎng)成，提升職工文明形象。 eDY)C>  
五是加強(qiáng)民生建設(shè)，為一流橋工段建設(shè)提供動(dòng)力保證。充分發(fā)揮新月評(píng)辦法作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提高勞動(dòng)效率和質(zhì)量，突出加大考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，使職工在精品創(chuàng)建中得到更多實(shí)惠。將職工得實(shí)惠作為建設(shè)一流橋工段的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，繼續(xù)加大對(duì)一線車間、工區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境改造的投入力度，認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾 ，深入開展“連心幫扶”、“金秋助學(xué)”、“送溫暖”活動(dòng)，在全段范圍內(nèi)構(gòu)筑起“有困必幫、有難必救、有貧必扶、有求必應(yīng)”的務(wù)實(shí)幫扶體系，最大限度地激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的主人翁精神，全面倡導(dǎo)形成共建和諧企業(yè)、共享發(fā)展成果的生動(dòng)局面。 a:}
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