2011-04-22
現(xiàn)代班組管理創(chuàng)新(四)
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現(xiàn)代班組管理創(chuàng)新小書庫(kù)—— 《我談治班之策》 （全國(guó)優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)集錦） 夏曉凌/編著 第一部分：我談班組團(tuán)隊(duì)建設(shè) 建立完善“三制”，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) （一）要建立學(xué)習(xí)保障機(jī)制。建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)有了軟硬件的保障，學(xué)習(xí)才能正常、有序進(jìn)行。要安排充足的經(jīng)費(fèi)，購(gòu)置必要的書籍，建立固定的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，邀請(qǐng)與行業(yè)相關(guān)的專家學(xué)者講課或者選派員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工既有學(xué)習(xí)的場(chǎng)所、設(shè)施等物質(zhì)載體，又有吸引員工積極參加深造的學(xué)習(xí)載體，給員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造多樣化的途徑和環(huán)境，確保創(chuàng)建工作健康發(fā)展。要確定貼近實(shí)際的學(xué)習(xí)內(nèi)容，集中學(xué)習(xí)中外優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理模式和行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式、WTO基本知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理基礎(chǔ)知識(shí)，不斷增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力，努力使員工的知識(shí)水平適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的新要求，建設(shè)一支素質(zhì)高、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。 （二）要建立激勵(lì)約束的長(zhǎng)效機(jī)制。這是激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱悄、提高學(xué)習(xí)效果、確保創(chuàng)建活動(dòng)有效運(yùn)行的重要措施。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程中，要破除以往階段性學(xué)習(xí)、總結(jié)性學(xué)習(xí)、任務(wù)性學(xué)習(xí)的做法，健全嚴(yán)格的長(zhǎng)效學(xué)習(xí)制度，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、方法、時(shí)間，保證學(xué)習(xí)經(jīng)�；⒅贫然鸵�(guī)范化。 （三）要建立并完善目標(biāo)激勵(lì)制度。實(shí)行定性與定量、考試與考核相結(jié)合的辦法，把考核結(jié)果與員工的晉升、獎(jiǎng)懲及工資調(diào)整掛鉤，制定鼓勵(lì)和支持員工學(xué)習(xí)的有關(guān)政策，對(duì)學(xué)有所成的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反學(xué)習(xí)紀(jì)律、成績(jī)不好、不能勝任本職崗位的員工給予相應(yīng)懲罰，這樣，才能激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組成為實(shí)實(shí)在在的班組管理的有效方式。 ——?jiǎng)s 抓“兵頭將尾”促團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 要想團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)提高得快，狠抓兵頭將尾是關(guān)鍵！這是呼鐵局包頭車輛段呼和分段工會(huì)的深切感受。剖析一下“五一”前他們召開的一次由部分班組長(zhǎng)和乘務(wù)長(zhǎng)參加的“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)體驗(yàn)”交流會(huì)，就不難看出他們?cè)谧F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方面下的功夫。令與會(huì)者想不到的是，這次會(huì)上，段里竟組織大家重點(diǎn)學(xué)習(xí)毛澤東在黨的第七屆中央委員會(huì)第二次全體會(huì)議上所作的報(bào)告（結(jié)論）《黨委會(huì)的工作方法》。在邊學(xué)邊議的討論中，大家才逐漸明白，原來，領(lǐng)導(dǎo)的深層用意是要將班組長(zhǎng)、乘務(wù)長(zhǎng)們打造成“黨委書記”。通過學(xué)習(xí)和討論，大家領(lǐng)悟，一個(gè)班組長(zhǎng)要想搞好團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，就要像黨委書記那樣做到以下幾方面： 首先，班組長(zhǎng)要像黨委書記那樣善于指揮，善做工作。 有問題要擺到桌面上來解決，不要背后議論，在班組中形成“諒解、支持和友誼比什么都重要”的氛圍，這樣的班組才能擰成一股勁，形成超強(qiáng)戰(zhàn)斗力。 其次，要像黨委書記那樣，善于在班組釀造“互通情況、互相交流、互相學(xué)習(xí)”的良好氛圍。 各工種、工序間，絕不能“雞犬之聲相聞，老死不相往來”。班組長(zhǎng)有不懂和不了解的新知識(shí)、新技術(shù)要不恥下問，切不可將不知以為知。同時(shí)，在下決策之前,要有調(diào)研有策劃，切忌長(zhǎng)官意志，不要輕易表示贊成或反對(duì)。 第三，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。 彈鋼琴要十個(gè)指頭都動(dòng)作，不能有的動(dòng)，有的不動(dòng)。而且十個(gè)指頭的動(dòng)作要有節(jié)奏，要協(xié)調(diào)好，這樣才會(huì)奏出優(yōu)美的音樂。這就需要班組長(zhǎng)善于發(fā)揮班組中黨、團(tuán)員，工會(huì)小組長(zhǎng)和大學(xué)生們的作用抓好團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。同時(shí)，要給員工提供良好的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境。 第四，要做到胸中有“數(shù)”。 對(duì)班組員工的知識(shí)閱歷、學(xué)習(xí)態(tài)度要有一個(gè)基本調(diào)查、基本分析，不可無根據(jù)地、主觀地不結(jié)合實(shí)際地“硬灌”；要強(qiáng)化持久學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，并做好充分的組織和安排�？梢越栌谩鞍裁窀媸尽边@一形式，將團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容、解決的問題，事先通知給大家，讓大家早知曉、早準(zhǔn)備。同時(shí)，還要體恤員工拉家?guī)Э凇⒓覄?wù)事多、時(shí)間緊的難處，把學(xué)習(xí)內(nèi)容安排緊湊，講解簡(jiǎn)明扼要，時(shí)間不宜太長(zhǎng)，這樣才能使團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)收到較好的效果。 最后，要讓兵頭將尾們懂得輕看成績(jī)重找差距。 班組長(zhǎng)要根據(jù)班組的生產(chǎn)實(shí)際，總結(jié)出繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的成績(jī)，找出差距和不足，有計(jì)劃地開展好創(chuàng)建活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)“毛著”，大家如同上了一堂久違了的政治課。班組長(zhǎng)、乘務(wù)長(zhǎng)們深刻認(rèn)識(shí)到，要搞好團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，一定要講究工作方法；要“對(duì)癥下藥”，結(jié)合實(shí)際；自己要成為帶頭學(xué)習(xí)的模范。“創(chuàng)建”活動(dòng)如“逆水龍舟”，要全員齊動(dòng)才能前進(jìn)。 ——?jiǎng)⒄衿?/font> 康悅芳 現(xiàn)通過平臺(tái)正進(jìn)行首度熱賣，有需要的企業(yè)，員工歡迎踴躍訂購(gòu)�。�！ 您也可以留言訂購(gòu)，我們會(huì)及時(shí)與您取得聯(lián)系！ 全套《現(xiàn)代班組管理創(chuàng)新小書庫(kù)》詳細(xì)信息歡迎來電咨詢 聯(lián)系方式：010—84112089 010—84137033 |