無公害小綿羊

　　“毀約”成為部分畢業(yè)生“研究課題” 。網(wǎng)上“違約討論群”不斷冒出，而且聲音不絕，“有了更好的選擇，所以我們要違約�！�

　　與之相對應(yīng)的是，早在求職開始之前，高校就提醒學生，要及時和用人單位簽訂“三方協(xié)議”“勞動合同”，并且提防用人單位口頭承諾或者試用的“求職陷阱”，以免影響畢業(yè)求職。

　　事實上，每年進入求職季，一場有關(guān)畢業(yè)生與用人單位之間的博弈即將開始，職場誠信問題浮出水面，讓職場中人感嘆，毀約之外，還毀壞著什么… ..

　　根據(jù)某著名求職網(wǎng)站日前發(fā)布的《2010企業(yè)年終獎?wù){(diào)研報告》，2010年相比2009年企業(yè)年終獎預(yù)算總體平均增8.4%。根據(jù)《報告》，金融行業(yè)今年打算增加年終獎預(yù)算平均漲幅最高，達到31.9%。記者根據(jù)報告調(diào)查了幾個高薪行業(yè)今年年終獎發(fā)放的情況，據(jù)了解，一般證券公司正式員工年終收入都會不薄，有可能拿走6位數(shù)的年終獎。而非正式員工是沒有年終獎的。
　　此外，基金管理公司只要當年業(yè)績好，哪怕是基層員工也有數(shù)萬元至10萬元不等的年終獎。業(yè)績好的基金經(jīng)理，一年拿百萬年 ..

　　 武漢市最新工資指導(dǎo)價出爐。記者昨在招聘會上隨機詢問20余位求職者，九成求職者表示不知情。多家企業(yè)表示參照執(zhí)行有難度�！拔业墓べY還沒達到指導(dǎo)價最低檔�！便缈陂_發(fā)區(qū)一家電子元件制造廠的鄭小姐說，她今年畢業(yè)，在該廠做行政文員，試用期工資每月1000元，低于行政辦公人員指導(dǎo)價最低檔1210元。轉(zhuǎn)正后工資才達到1250元，離中間檔指導(dǎo)價1560元仍有差距。

　　在武昌丁字橋納杰人才市場，不少求職者稱，根本不知道工資指導(dǎo)價的發(fā)布，也不知道指導(dǎo)價對工資提升有 ..

　　一個是在校大學生，一個是打工者，他們是如何走到一起并在北京高校區(qū)擁有8家門面的？

　　1987年出生的黃嘉暉，讀大四時憑借著北京郵電大學信息管理專業(yè)的背景，百度、騰訊、中移動等企業(yè)巨頭是他當時考慮的對象。

　　然而那段時期，黃嘉暉頻繁接觸到的一件事情分散了他的注意力，不管男生還是女生，都在積極地涌向各類商店購買面試穿的正裝�？墒�，商場動輒上千元的價格讓學生望而卻步，款式也比較成熟老氣；但又不好意思穿著從批發(fā)市場淘來的衣 ..

　　在制造業(yè)信息化進程中信息服務(wù)業(yè)肩負怎樣的使命，如何為制造業(yè)提供有針對性的服務(wù)并在推進制造業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展？

　　制造業(yè)信息化是以信息化帶動工業(yè)化的突破口，同時也正在造就一個日益龐大的信息應(yīng)用和信息服務(wù)市場。在制造業(yè)信息化進程中信息服務(wù)業(yè)肩負怎樣的使命，如何為制造業(yè)提供有針對性的服務(wù)并在推進制造業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展？為此，記者專訪了國家“十五”科技攻關(guān)“現(xiàn)代物流與電子商務(wù)”專家組組長、清華大學國家CIMS(計算 ..

　　有一次在某企業(yè)進行內(nèi)訓(xùn)時，該企業(yè)生產(chǎn)部部長提問道：我們部門有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違反紀律，但有些設(shè)備只有他會修理。請問我們是否該處分他？其實國內(nèi)不少企業(yè)都會出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個企業(yè)里，如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人，那對企業(yè)來說是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是標準化。

　　所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制 ..

　　什么是作業(yè)現(xiàn)場的目視管理?對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。目視管理的應(yīng)用案例與實施辦法

　　目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。 ..

一、 MRP 與看板管理之間的差異

　　（1）、主生產(chǎn)計劃：采用 MRP 的企業(yè)會發(fā)現(xiàn)他們的主生產(chǎn)計劃比手工作業(yè)階段要有效，而且編制和維護的時間大大縮短了。主生產(chǎn)計劃處在企業(yè)的宏觀計劃和微觀計劃之間的過渡階段，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的具體體現(xiàn)。 MRP 系統(tǒng)可以幫助企業(yè)將經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃分解為具體的主生產(chǎn)計劃，利用 MRP 提供的模擬功能還可以預(yù)計主生產(chǎn)計劃改變的影響。

　　看板管理的理論中不涉及如何編制和維護主生產(chǎn)計劃，它是以一個現(xiàn)成的主生產(chǎn) ..

　管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

　　管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且 ..