2011-05-17
現(xiàn)代班組創(chuàng)新管理(十)
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現(xiàn)代班組管理創(chuàng)新小書庫—— 《我談治班之策》 （全國優(yōu)秀班組長管理經(jīng)驗集錦） 夏曉凌/編著 [/size] [size=3]第二部分：我談班組團(tuán)隊建設(shè) [/size] [size=3]小老鼠引發(fā)的績效管理 [/size] [size=3]三個和尚沒水吃的后續(xù)… 深夜，三個和尚雖然都渴極了，卻仍然互不理睬。這時，一只小老鼠神氣活現(xiàn)地跑出來。它登上燭臺，弄倒了蠟燭，燒著了幔布。哎呀！寺廟著火了！ 三個和尚沖到寺外，一個下山挑水，一個潑水救火，一個用袈裟撲打，齊心協(xié)力，終于撲滅了大火，保住了寺廟！ 三個和尚累得一屁股坐在地上。沒想到，小老鼠又躥了…來！這回，他們合力圍住，把小老鼠嚇?biāo)懒恕Ｈ齻�和尚互相握手慶賀。 從此以后，胖和尚在山下打水，小和尚搖水上山，高和尚把水倒進(jìn)水缸。三個和尚全力合作，水缸里總是滿滿的。 一個和尚沒水吃的原因是沒有“領(lǐng)導(dǎo)”來考核每個人的工作績效，職責(zé)不清而互相推卸責(zé)任，最后一只惡作劇的老鼠使他們認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，引起了他們對績效的關(guān)注 沒有水的嚴(yán)重性。 [font=times]一、[/font]創(chuàng)業(yè)公司的特點 對創(chuàng)業(yè)的公司來說，只能說在某種程度上具備了創(chuàng)業(yè)的基本軟件或者硬件條件而已，資金、市場、渠道、人員等等問題的解決……仍是個漫長的過程。其中，完成自身的積累以及生存是重中之重；市場的變化、競爭的激烈使很多創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)耐不住寂寞，朝令夕改、“三拍決策”成了這類公司典型的特點；人員不充足，工作流程相對簡化，人員的職責(zé)人多、混亂……而且創(chuàng)業(yè)階段的公司在企業(yè)文化建設(shè)上往往沒有或不足，因而根本談不上為員工提供完善地培訓(xùn)或職業(yè)生涯規(guī)劃。 在這種狀況下，對于執(zhí)行不到位、組織績效差，計劃完成效果不理想是否可以通過績效管理達(dá)到目的呢？ 二、績效效果比表格形式更重要 績效管理主要有以下幾個目的： (1)決定漲薪的幅度；(2)決定員工的培訓(xùn)；(3)決定員工的離職；(4)考察員工的表現(xiàn)決定晉升；(5)提高團(tuán)隊的整體能力。對創(chuàng)業(yè)中的公司來說，提高團(tuán)隊的整體能力是最關(guān)鍵的。 |